逐步完善的合同管理工作在建筑行業(yè)項(xiàng)目管理中越來越重要，項(xiàng)目施工建設(shè)過程中對(duì)合同條款的起草、簽訂和履行越發(fā)重視，合同的不嚴(yán)謹(jǐn)性就能得到避免，從而能夠更好地保護(hù)合同雙方的權(quán)益。合同管理是維護(hù)企業(yè)權(quán)益，規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要手段，因此，本文將對(duì)合同管理工作進(jìn)行分析和探討。

一、合同管理究竟有何意義

1、確定建設(shè)期限：在合同規(guī)定的期限內(nèi)，如未及時(shí)完成施工，承包人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

2、減少不良行為：施工過程中如有偷工減料、違規(guī)操作等行為，都屬于違反合同規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

3、保障企業(yè)權(quán)益：施工合同是連接整個(gè)施工的紐帶，保證各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，為施工過程提供相應(yīng)的管理和施工處理依據(jù)。如果建筑工程沒有簽訂科學(xué)合理的施工合同，那么其施工行為就沒有文件的約束，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂、利益沖突等問題，施工雙方的權(quán)益就得不到保障。

二、建筑工程施工合同管理對(duì)策

1、完善監(jiān)督管理體系

完善監(jiān)督管理體系，就是為了對(duì)合同文件和合同條約履行過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，

在施工合同簽訂前，要根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)的資質(zhì)要求，對(duì)施工合同中設(shè)立主體的執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估，以便在實(shí)際執(zhí)行中有序引導(dǎo)合同，有效防止資金成本過高的損失；施工合同正式簽訂后，要保證施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理能交給專業(yè)的獨(dú)立部門對(duì)本合同的訂立進(jìn)行特殊處理，使施工合同的監(jiān)督管理在健全的運(yùn)行體系中有序進(jìn)行。

2、建立專業(yè)的施工合同管理團(tuán)隊(duì)

施工合同管理的創(chuàng)新需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。目前，在施工合同管理中，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性，但是仍然缺乏專業(yè)的管理人才，不能滿足施工合同管理的需要。因此，我們必須正視這個(gè)問題，積極建設(shè)一支專業(yè)的施工合同管理隊(duì)伍，完善施工合同管理制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)傳遞最新的施工合同管理規(guī)定。同時(shí)，要確保施工合同管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，加大施工合同管理的信息化建設(shè)，為施工合同管理創(chuàng)造更加理想的環(huán)境和條件。