工程計(jì)劃的制定、施工項(xiàng)目的實(shí)施、以及施工過程中的協(xié)調(diào)，無一不是難題，管理工程項(xiàng)目必須統(tǒng)籌管理項(xiàng)目施工建設(shè)的一切工作，提高施工建設(shè)管理效率。工程項(xiàng)目的管理過程為什么如此困難，能夠賦予項(xiàng)目建設(shè)施工哪些意義？

一、工程項(xiàng)目管理包括哪些工作

項(xiàng)目管理主要目的是為了降低項(xiàng)目各方面風(fēng)險，讓項(xiàng)目按照原計(jì)劃施工運(yùn)營，控制不良因素帶來的消極影響，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容都包括各項(xiàng)風(fēng)險管理：

1）安全風(fēng)險管理：安全事故頻發(fā)是建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象，為了降低安全事故發(fā)生的概率，必須提高安全風(fēng)險識別能力，盡可能消除施工現(xiàn)場安全隱患，守護(hù)施工人員的使命財(cái)產(chǎn)安全，同時也避免各項(xiàng)目帶來巨額財(cái)產(chǎn)損失。

2）合同風(fēng)險管理：合同管理有利于簽訂雙方維護(hù)各自的合法權(quán)益，為了減少不必要的糾紛，必須完善合同內(nèi)容，確保其完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性；合同還可作為施工指導(dǎo)，施工工作開始前必須明確合同中的建設(shè)要求。

3）質(zhì)量風(fēng)險管理：質(zhì)量是工程產(chǎn)品的最近本要求，給質(zhì)量帶來風(fēng)險的因素主要包括施工人員、施工技術(shù)和建筑材料，需要企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和采購管理，杜絕一切質(zhì)量問題。

4）進(jìn)度風(fēng)險管理：進(jìn)度管理的目的在于在工期要求內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，要做到動態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，及時解決影響進(jìn)度的各種問題，讓項(xiàng)目可以按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

5）成本風(fēng)險管理：成本風(fēng)險主要包括成本失控風(fēng)險和成本超預(yù)算風(fēng)險兩種，需要以責(zé)任成本為參照，加強(qiáng)成本的動態(tài)監(jiān)督，分析成本控制的關(guān)鍵，分解總目標(biāo)并下發(fā)到個人，要求個人帶著更強(qiáng)的成本管理意識參與到其中。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

工程管理的主要意義就在于提高控制施工建設(shè)過程的效率，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，保證項(xiàng)目順利健康地進(jìn)行，提高投資回報率，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，發(fā)展的時間不算長，所以難免存在各種問題，違規(guī)操作、偷工減料、安全事故等層出不窮，嚴(yán)重危害到了整個行業(yè)的發(fā)展以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于國民進(jìn)擊的提升，更不利于我國建筑行業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步落實(shí)、管理水平的提高都預(yù)示這我國建筑行業(yè)在向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，同時，基于信息時代背景，信息技術(shù)在行業(yè)內(nèi)部也將受到更深刻全面的應(yīng)用，促進(jìn)先進(jìn)管理體系的形成，實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)和效益目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理的意義說到底，就是建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。