工程項目建設(shè)過程中，會產(chǎn)生各種費用，這些費用的綜合就是項目的成本，包括了人工費、材料費、機械費等。施工項目成本管理在建設(shè)方面總是存在非常多的問題，影響管理水平，只有有效控制項目成本，縮減開支，才能擴大利潤空間，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展積累資金。那么，成本應(yīng)當如何管控？本文將帶大家了解一下工程項目施工成本管理流程。

工程項目施工成本的管理是貫穿全建設(shè)周期的內(nèi)容，管理流程主要包括事前、過程和事后管理三個部分，從管理細節(jié)入手，精細化控制成本。

(一)成本的事前管理

前期成本管理是指在項目開工前，對影響項目成本的經(jīng)濟活動進行預(yù)先計劃、審核和監(jiān)督。事前成本管理一般包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、制定消耗定額、建立健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行分級集中管理。具體包括:確定目標成本，采用正確的預(yù)算方法預(yù)測項目總成本水平，提出項目目標成本；編制成本計劃，包括項目成本降低計劃、技術(shù)保證措施計劃、管理成本計劃等。

(二)成本的過程管理

這主要是指在施工過程中進行的成本過程控制。目標成本要橫向管理，縱向管理，形成目標成本體系，縱向保證目標成本的第一級，橫向相關(guān)部門要明確責任，團結(jié)協(xié)作，使參與項目進度的每一個成員、單位、部門都承擔起成本控制的責任和義務(wù)，確保按照成本計劃的實施達到預(yù)定的成本目標。過程成本控制包括監(jiān)控實際成本和跟蹤每項工作的成本。

(三)成本的事后管理

將項目的實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費的金額。采取有效措施解決存在的問題，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。

施工項目成本管理是十分復(fù)雜的，隨著施工的推進，成本費用不斷產(chǎn)生，不僅要防止成本超預(yù)算，更要在保障項目質(zhì)量和施工進度的前提下，對成本進行控制，以實現(xiàn)利潤最大化的目標。由于傳統(tǒng)的管理方式還存在很多不足，要提高精細化的管理水平，企業(yè)可以應(yīng)用工程項目管理系統(tǒng)提高管理水平。