項目招標目前常用的計價方式主要有三種：費率計價、工程量清單計價、模擬工程量清單方式。

1. 費率計價

    為了追求利益最大化，快速回收資金，業(yè)主單位根據(jù)費率能夠替代工程總造價的高低進行招標。這種方法省去了繁雜的清單編制過程、節(jié)省了工期、簡化了評標操作，但是由于這種方法在施工過程中不能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的缺陷，所以經(jīng)常會有無效成本，不利于成本和進度款的控制，并且在結(jié)算過程中工作量較大。費率計價和模擬工程量清單都可以縮短工期，但是這種招標計價方式最大的缺陷是，忽視工程造價的“事前”控制，不能有效控制工程成本，有造成投資失控隱患。

2. 工程量清單計價

    采用工程清單方式的優(yōu)點是在招標完成后，工程成本基本確定，便于工程成本管理，缺點是在施工圖文件完成之后才可以進行招投標，不利于節(jié)約施工時間。

3. 模擬工程量清單方式

    采取模擬工程量清單方式，有了初步的施工圖紙就可以開始編制模擬工程量清單。它的優(yōu)勢是既可以節(jié)約工程進度，又有利于工程成本控制和管理。

    通過對比可以發(fā)現(xiàn)，模擬清單控制價招標是介于費率招標和工程量清單招標二者間的折中方式，在模擬工程量清單方式下，風險能夠相對均衡分擔。首先，在投標報價中，承包方已經(jīng)考慮了可預(yù)測和可控制的風險，一般將這部分風險費用計?了綜合單價；其次，雙方簽訂的合同中對風險費用分擔會設(shè)定相應(yīng)的條款，為了降低潛在風險，將風險進行合理分攤，以期形成帕累托效率，即至少有一方當事?改善而無任何一方當事?惡化。

    模擬工程量清單控制價是從傳統(tǒng)的工程量清單招標計價方法衍生出來的一種招標方式，主要應(yīng)用于施工設(shè)計圖紙沒有完成，工程處于初步設(shè)計階段，?建設(shè)單位又急于動工的情況，絕大多數(shù)是開發(fā)商采用。模擬工程量清單可以看作是一種以特殊形式編制的工程量清單，它是工程量清單下的一種替代和衍生形式，從本質(zhì)上講，兩者是相同的。

    實際應(yīng)用中，發(fā)包方利用方案設(shè)計圖、初步設(shè)計圖紙或不完備的施工圖紙編制工程量清單進行招投標，以保證設(shè)計和建造連續(xù)性，從而達到縮短建設(shè)時間或快速回收資金的目的。發(fā)包方將根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計圖紙或不完備的施工圖紙編制的工程量清單稱為模擬工程量清單。模擬工程量清單招標實際上是將施工圖設(shè)計時間、工程量清單編制時間、招投標時間、基坑施工時間穿插搭接，從而縮短工程開發(fā)周期的一種方法。采用模擬工程量清單招標大約可以節(jié)約半年到一年的開發(fā)時間，這使得開發(fā)商的資金利用率提高了20%以上。

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