工程項目成本管理是在工程項目實施過程中，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，對工程項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和評估，以加強運營管理的過程，完善成本管理體系，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，加強項目成本管理是建筑企業(yè)積累財力、增強競爭力的必由之路。目前，我國建筑企業(yè)在工程造價管理方面還存在制度不完善、管理水平低等問題，導(dǎo)致成本支出大、效率低。

一、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制和管理的過程是一個系統(tǒng)的過程，需要對成本因素進行分析。在當(dāng)前的建筑市場應(yīng)用模式下，如果管理模式和成本控制模式不能協(xié)調(diào)，很難實現(xiàn)市政工程成本的有效控制。

（1）工程成本預(yù)測

對項目未來的成本情況和發(fā)展趨勢做出描述，有助于對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計劃和施工組織計。項目成本預(yù)測是項目成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)，主要由項目部成本部和財務(wù)部負(fù)責(zé)。

（2）施工成本控制

對施工過程中影響工程造價的各種因素進行規(guī)劃和調(diào)整，采取各種有效措施，將工程實際消耗和支出嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)。

（3）工程成本核算

使用會計系統(tǒng)記錄和分類項目建設(shè)過程中發(fā)生的各種消耗，并使用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎忝總€成本核算對象的總成本和單位成本，提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。

（4）工程成本分析

主要是利用項目的成本核算數(shù)據(jù)（成本信息），將項目的實際成本與預(yù)算成本進行比較，了解成本的變化，分析主要經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變化的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變化的規(guī)律，并找到降低項目成本的方法。

二、高效的成本管理方案

1、樹立正確的成本意識

1）正確認(rèn)識成本管理，消除誤區(qū)，建立正確的成本意識；

2）統(tǒng)一管理意識和管理管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求來落實成本管理任務(wù)；

3）明確成本與其他方面之間的聯(lián)系，始終用全局性的思維來管理成本。

2、加強質(zhì)量成本管理

1）宣傳質(zhì)量的重要性，明確質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系，樹立質(zhì)量成本的綜合價值最小化的目標(biāo)；

2）加強建筑材料質(zhì)量檢測工作，避免采購到質(zhì)量有問題的材料；

3）采取科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，盡可能降低工程成本。

3、加強進度成本管理

1）正確處理工期與成本之間的關(guān)系，工期越短，工期措施的成本越低；然而，當(dāng)工期短到一定限度時，工期措施的成本將急劇上升，使總工期成本達(dá)到最小值；

2）結(jié)合工期成本的各種因素，可以找到工期成本最低的理想點，即工期短、成本低的最佳點。

高效的成本管理水平是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)之一，通過正確處理施工過程中成本的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)好成本控制與質(zhì)量控制、進度管理間的關(guān)系，盡可能達(dá)到降低總成本，提升效益的最終目的。