隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也得到了不斷發(fā)展。房建工程項目管理是保證房建項目有序完成的有效措施，也是提高工作成效和施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施，對企業(yè)降低施工成本、提高經(jīng)濟效益非常有利。那么，如何管理好房建工程項目？

1、房建工程有哪些管理問題

（1）住房建設(shè)項目在實際建設(shè)中缺乏嚴格有效的監(jiān)督管理機制，而且由于壓縮工期等情況的存在，導致一些制度難以有效執(zhí)行。特別是在安全管理方面，沒有對施工人員實施合理有效的技術(shù)和技能培訓，對施工人員的安全意識培訓沒有徹底落實，施工現(xiàn)場的具體管控存在嚴重不足，難以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的不規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)象，帶來了極大的安全隱患。

（2）分包商之間的溝通缺乏即時性，導致信息和數(shù)據(jù)溝通不暢，施工進度、要求和標準不一致，難以有效實施房屋建筑工程的施工管理。許多施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，沒有認識到施工管理的關(guān)鍵作用。權(quán)責劃分不夠清晰，導致責任追究和問題處理困難，甚至導致房屋建筑工程工期延誤，增加了施工企業(yè)的成本投入金額。

二、建設(shè)單位如何管理好工程項目

（1）提高安全管理水平

為確保房屋建筑工程實際施工的安全，相關(guān)作業(yè)人員應制定應對突發(fā)時間的預案措施，并根據(jù)預案內(nèi)容及時有效地處理突發(fā)安全問題，確保后續(xù)施工有序開展，嚴格有效地控制施工進度。根據(jù)房屋建筑工程的相關(guān)要求，編制相應的施工工藝，確保施工過程中各項工作能夠有序銜接。在實際施工前，需要對施工人員進行培訓，要求他們掌握相應的施工技術(shù)，以保證在實際施工中能夠按要求完成施工，同時保證整個房屋建筑工程投入使用后的安全可靠性。

（2）加強對分包商的管理

各建設(shè)部門要嚴格審查分包單位的施工資質(zhì)。房屋建筑工程的施工管理是至關(guān)重要的一環(huán)，因此有必要對房屋建筑工程的實際施工建立嚴格有效的監(jiān)督機制。參與施工的分包單位必須有足夠的施工經(jīng)驗和專業(yè)的施工隊伍，掌握各種施工技術(shù)的標準和要點，明確最佳施工方案，確保房屋建筑工程實際施工的安全。各分包單位應保持良好的溝通和交流，落實技術(shù)交底的相關(guān)工作，確保所有施工過程都能按照施工方案和技術(shù)標準進行。

綜上所述，現(xiàn)代住宅建設(shè)項目的管理還存在很多問題。相關(guān)企業(yè)應及時有效地完善管理機制，積極應用現(xiàn)代施工技術(shù)，組建現(xiàn)代化施工隊伍，關(guān)注監(jiān)理工作的實際發(fā)展，對分包商管理、安全管理、農(nóng)民工工資支付等進行合理有效的管理，全面推進房屋施工單位的現(xiàn)代化發(fā)展。