我國建筑業(yè)的改革要求建筑企業(yè)提升管理水平，加快轉(zhuǎn)型，抓住機遇，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用于管理，使企業(yè)在競爭壓力大的時代提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目成本控制管理可以降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的共同發(fā)展。因此，本文將談?wù)劷ㄖこ添椖康某杀究刂啤?/span>

一、施工成本控制管理的主要障礙

建設(shè)項目的成本管理既要重視結(jié)果，又要重視全過程的監(jiān)控，因為結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)，過程是結(jié)果的直接原因，兩者都要重視。目前，我國很多施工企業(yè)只關(guān)注最終成本是否控制在目標(biāo)之內(nèi)，而沒有考慮如何在整個成本管理過程中實施，成本管理工作缺乏長期性和戰(zhàn)略性，導(dǎo)致管理效率低下。許多施工企業(yè)通常比較重視成本管理策略的制定，這種策略能夠滿足企業(yè)管理程序和形式的要求。而且，項目成本管理策略的制定對于具體的施工過程也具有很強的指導(dǎo)意義。然而，更多的施工企業(yè)對于成本管理的策略僅僅局限于表面，并不能很好的實施。

二、適應(yīng)當(dāng)今市場的成本管理措施

1.建立科學(xué)的成本管理體系:科學(xué)的管控體系可以使人員的責(zé)權(quán)利更加明確，深化人員的成本管理責(zé)任。通過建立完整的管理體系，使全體員工更加重視成本監(jiān)督和管理，促進(jìn)管理工作的開展。管理體系的建立可以分析過去成本失控的案例，總結(jié)問題，進(jìn)而制定對策。

2.引入信息化成本管理系統(tǒng):利用先進(jìn)技術(shù)控制成本已經(jīng)在很多行業(yè)得到推廣應(yīng)用。就建筑行業(yè)而言，工程項目管理信息化已經(jīng)較為普遍，但應(yīng)用程度不深，可能只有部分企業(yè)復(fù)用該系統(tǒng)，導(dǎo)致成本歸集和成本數(shù)據(jù)共享存在一些問題。除了系統(tǒng)的應(yīng)用，建筑企業(yè)還應(yīng)該深化應(yīng)用的廣度，讓企業(yè)所有員工都參與到信息化中來。

建設(shè)項目成本控制與管理應(yīng)從項目啟動階段就開始實施，涵蓋各個方面。有效的管理手段是建筑工程管理軟件的應(yīng)用，眾和軟件從施工項目的五大成本控制入手，實現(xiàn)動態(tài)成本控制，及時記錄和統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險并加以規(guī)避。