施工現(xiàn)場管理水平的高低一定程度上反映了企業(yè)的整體管理水平，并且對項目整體質(zhì)量有著重要影響，因此企業(yè)要針對現(xiàn)場加強管控，提高管控質(zhì)量，實施動態(tài)的控制，從根本上為項目建設(shè)提供保障，提高項目效益。施工現(xiàn)場管理6大要點分享給大家！

1）安全管理

在完成工程施工現(xiàn)場作業(yè)計劃的過程中，為了消除其中的安全隱患，則需要給予現(xiàn)場安全管理足夠的重視。在此期間，應(yīng)加強對現(xiàn)場施工人員安全管理方面的培訓(xùn)，強化他們的安全意識，也要對施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進行宣傳和教育，規(guī)范施工人員的操作行為，最大限度地降低市政工程施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生率。積極開展安全隱患排查及整治工作，從而為工程施工現(xiàn)場安全管理水平的提升打下基礎(chǔ)，避免對人員人身安全、設(shè)備運行效率等造成不利影響，細(xì)化工程實踐中的施工管理內(nèi)容。

2）材料及設(shè)備管理

材料及設(shè)備管理關(guān)系到建設(shè)過程的效率和工程質(zhì)量。機械設(shè)備可加快施工速度，提高工作效率，建材管理可以控制成本，避免浪費，保障工程質(zhì)量。為了保證機械設(shè)備與材料在使用中保持良好的功能特性，必須加強管理，注重材料質(zhì)量檢查與評估機制的建立及完善，避免質(zhì)不合格的機械、材料進場給項目埋下質(zhì)量隱患。

3）工作調(diào)度

施工過程涉及到非常多的建設(shè)單位和施工工序，為了確保每一個施工環(huán)節(jié)之間的無非銜接，必須要加強工作調(diào)度，協(xié)調(diào)好不同班組、把不同人員之間的工作時間和內(nèi)容，確保項目可以順利建設(shè)，避免窩工造成成本的增加。

4）施工人員管理

為了管控好項目，需根據(jù)建設(shè)項目管理經(jīng)驗和工程特點建立合適的項目管理組織，讓各崗位上有專業(yè)、充足的人員進行施工和管理，建立管理制度，對人員的信息進行匯總管理，避免無關(guān)人員進入工地，對于工地人員做考勤管理；做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和質(zhì)量意識。

5）技術(shù)管理

技術(shù)管理包括準(zhǔn)備階段的管理和施工過程中的管理，在充分了解工程建設(shè)特點和客觀建設(shè)條件之后，編制施工組織設(shè)計，制定合理的施工技術(shù)方案，為施工創(chuàng)造良好的條件，在保證質(zhì)量的前提下，進行標(biāo)準(zhǔn)化的管控。在施工過程中必須做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照要求來施工。

6）現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境管理主要對應(yīng)安全文明施工管理，通過對環(huán)境因素的控制，降低隱藏的安全風(fēng)險因素和質(zhì)量風(fēng)險因素，并減少施工對周圍造成的污染。施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，減少揚塵污染，對各類垃圾進行分類存放。

現(xiàn)場管理的6大要點與項目的質(zhì)量、進度、成本密切相關(guān)，任何一點沒有做好管理都有可能造成給項目造成損失，對這幾方面進行更規(guī)范的管理，可以提升企業(yè)整體管理水平，使得項目順利建設(shè)，并取得較好的經(jīng)濟效益。