建筑工程管理是是經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和成本等進(jìn)行管理的工作，其中安全生產(chǎn)是施工管理的重要任務(wù)之一，是衡量一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，必須把安全生產(chǎn)施工放在重要位置。安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。

一、安全管理意義

1、建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)員工的人身安全造成威脅，會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的效率和積極性。

2、安全管理能夠保證施工有條不紊地進(jìn)行，施工人員按照安全管理的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作和生產(chǎn)，減小對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的不良影響，保證工程如期交付。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理落足點(diǎn)

1.建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，組織領(lǐng)導(dǎo)安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，并及時(shí)報(bào)告。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)體系縱向到底，橫向到各個(gè)職能部門和人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查要認(rèn)真、詳細(xì)記錄，作為發(fā)放和補(bǔ)償?shù)脑疾牧稀?/span>

4.所有從事生產(chǎn)管理和作業(yè)的人員，根據(jù)其生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目安全審查，取得安全作業(yè)認(rèn)可證，持證上崗。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中材料狀態(tài)的檢查和批準(zhǔn)，對(duì)材料的狀態(tài)、漏檢和失控負(fù)管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

施工項(xiàng)目的安全管理應(yīng)在整個(gè)過程中都應(yīng)加強(qiáng)重視，加強(qiáng)安全控制工作，重視相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，重視對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的控制策略，保證施工的安全有序進(jìn)行，提高整個(gè)隧道工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。