建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提高，不僅可以大大提高施工項目的整體水平，還可以有效控制施工過程，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。那么如何做好施工技術(shù)與管理呢？

1、施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的意義

1.1確保建筑物的施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場技術(shù)和施工管理能有效提高建筑質(zhì)量，這是建筑工程的首要目的，也是整個建筑市場競爭的核心。施工現(xiàn)場技術(shù)和施工管理可以檢驗每個施工過程是否符合質(zhì)量標準，也可以在這個過程中融入先進的建筑理念，使施工項目在保證施工速度的基礎(chǔ)上不斷提升建筑內(nèi)涵和質(zhì)量。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

大量實踐表明，施工項目的現(xiàn)場施工和技術(shù)管理能有效促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?，F(xiàn)場管理可以實現(xiàn)資源的合理配置，物盡其用，人盡其用。另外，在選擇技術(shù)方案時，要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，確定經(jīng)濟效益較高的施工技術(shù)方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。

2、技術(shù)管理措施

2.1完善施工技術(shù)管理的相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理體系，這也是保證施工項目順利實施，提高施工技術(shù)管理水平的重要保證。由于施工技術(shù)在建設(shè)項目中對施工質(zhì)量至關(guān)重要，而相關(guān)制度是保證施工技術(shù)正常應(yīng)用的前提，因此需要在原有施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)制度，這也是建設(shè)項目施工技術(shù)管理水平提高的必然要求。

2.2明確技術(shù)管理職責(zé)，加強技術(shù)管理

依法治企，強化執(zhí)行力。建立健全各項技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確所有人員的權(quán)利和責(zé)任。組織全體人員，特別是技術(shù)干部，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是在施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)中，要規(guī)定各專業(yè)、分部的施工技術(shù)標準、施工方法甚至質(zhì)量標準，以便組織、驗收、評判施工。

施工技術(shù)對項目建設(shè)具有重要作用在一些，本文已經(jīng)對技術(shù)管理的意義和措施進行了分享。另外，要加強技術(shù)管控，必須先提高施工技術(shù)人員以及管理人員的意識，才能從根本上消除不重視技術(shù)管理的現(xiàn)象。