一、經(jīng)驗式項目管理

這個時期的項目都是依靠能人巧匠的經(jīng)驗來管理的。比如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程，都是經(jīng)驗式項目管理的典型例子。

1917年，Henry L.Gantt發(fā)明甘特圖；

1930年代，美國航空業(yè)逐步采用類似“項目辦公室“的方法來監(jiān)控飛機的研制過程。美國工程行業(yè)開始設立”項目工程師“這個職位，來監(jiān)控和協(xié)調(diào)項目相關的各個部門

二、傳統(tǒng)項目管理

近代項目管理的萌芽，源于20世紀40年代，主要應用于國防和軍工領域的項目。

1940年代，美國曼哈頓原子彈計劃，首次應用項目管理來進行項目的計劃和協(xié)調(diào)管理。

1950年代，系統(tǒng)科學對項目管理產(chǎn)生了深遠和根本性的影響，科茲納把項目管理看成系統(tǒng)管理方法的延伸?！绊椖拷?jīng)理”一詞出現(xiàn)。

1970年代，項目管理發(fā)展成為具有自身特色的專業(yè)學科。并且認識到人對項目管理成功的重要影響。

三、現(xiàn)代項目管理

80年代，世界政府機構將工程項目管理發(fā)展定位為擴展放棄鏖戰(zhàn)領域的核心目標，全面實施了工程項目管理體系。

1984年，PMI推出PMP項目管理資質(zhì)認證。

1987年，PMI公布了項目管理知識體系（PMBOK）的第1版草稿。

1992年，英國的項目管理協(xié)會出版了歐洲版的項目管理知識體系《APM知識體系》。

1996年，PMI發(fā)布項目管理知識體系PMBOK第1版。

1996年，澳大利亞項目管理協(xié)會出版了世界上第一本項目管理能力標準，即《項目管理能力國家標準》。

1997年，ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006項目管理質(zhì)量標準。

1998年，IPMA正式推出ICB《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準》。

1999年，IPMA發(fā)布了《IPMA能力基線》。

四、項目管理在中國的發(fā)展歷程

我國項目管理的里程碑要屬數(shù)學家華羅庚教授引入中國的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程，于在20世紀60年代被引進。

1960年代，在著名數(shù)學家華羅庚的倡導下，開始應用并推廣“統(tǒng)籌法”，65年在其《統(tǒng)籌方法平話及其補充》中提出了一套比較系統(tǒng)、適合我國國情的項目管理方法。

1980年，將統(tǒng)籌法應用到國家特大型項目中，中國科學院管理科學與科技政策研究所牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學研究會”，

1991年，建設部提出把項目管理試點工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，開始全面推廣項目管理和項目經(jīng)理負責制。

1990年代，在西北工業(yè)大學等單位的倡導下成立了我國第一個跨學科的項目管理專業(yè)學術組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會（簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項目管理學科體系的開始走向成熟的標志。

1992年，國家技術監(jiān)督局正式頒布了網(wǎng)絡計劃技術標準GB13400，這是我國第一個項目管理的國家標準。國家外國專家局引進PMP認證，成為PMI在華唯一一家負責PMP資格認證考試的組織機構和教育培訓機構。

2000年，中國項目管理研究委員會PMRC將IPMP（國際項目經(jīng)理認證）四級認證考核體系引入中國。

2002年，中國勞動保障部正式推出了“中國項目管理師（CPMP）”資格認證，標志我國政府對項目管理重要性的認同。