工程管理貫穿項目建設(shè)的每一個階段，包括決策階段、實施階段和使用階段，作為施工單位，往往會從設(shè)計階段開始對項目進行管理，涵蓋之后的每一個階段。在建設(shè)項目管理過程中，需要通過項目計劃和項目控制來實現(xiàn)項目的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，因此，提高工程管理水平，創(chuàng)新工程管理辦法顯得十分重要。

一、我國建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀

(一)項目管理法不完善

從我國工程項目管理的法律現(xiàn)狀來看，雖然近年來頒布了一些工程管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)主要是針對招投標的，對工程管理的細節(jié)沒有明確的規(guī)定，從而使我國工程項目管理的法律制度不完善，使我國工程項目管理無法正常與國際接軌。這將導(dǎo)致我國工程項目管理領(lǐng)域的混亂，也影響我國工程項目管理的國際形象，不利于我國工程項目的發(fā)展。

(二)項目管理意識不強

在我國工程項目管理中，大多數(shù)施工企業(yè)不重視團隊管理，企業(yè)決策者工程管理意識薄弱。他們在班組管理上往往采取指令性的方式，把主要精力放在施工技術(shù)的研發(fā)上，而忽視了班組的思想政治工作。很多人認為只要在施工技術(shù)上有所突破，工程項目就能順利進行。

(三)我國工程管理缺乏相應(yīng)的管理人才。

現(xiàn)在社會的競爭主要是人才的競爭，人才是推動科技發(fā)展的主要動力。但在目前的施工管理部門中，部分管理人員管理經(jīng)驗不豐富，部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致工程管理部門人才匱乏。這是因為一些工廠管理部門，受傳統(tǒng)思維影響，認為建筑工程是粗人干的活，不需要專業(yè)人才。而工程管理部門人才的缺乏會限制我國工程管理的發(fā)展，降低工作效率。

二、工程管理辦法

要解決以上問題，施工單位還需要進一步完善自身管理中的不足，克服弱點，提高項目管控的精準度，進一步加快管理制度完善，克服管理意識淡薄、人才缺乏等問題，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

(1)完善管理制度

建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)當深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，分析企業(yè)現(xiàn)有管理制度的缺陷，推陳出新，對工程管理項目進行規(guī)范化、科學(xué)化管理；落實項目經(jīng)理責(zé)任制，發(fā)揮項目經(jīng)理的總組織和協(xié)調(diào)作用，推動項目順利進行。

(2)提高工程建設(shè)的管理意識

管理意識的升級會影響到員工的實際行為，通過吸收先進的知識理念，員工可以充分了解國內(nèi)外項目管理的形式和新技術(shù)，明確項目管理水平提高的必要性，意識到自身的不足，尤其是管理者應(yīng)該深刻認識到工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，加快升級項目管理水平。

(3)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

人才對行業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用，企業(yè)的發(fā)展也需要足有的人才力量來推動。因此，為了提高我國項目管理的整體水平，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過課程、講座等形式給員工更多的學(xué)習(xí)和提升的機會，提高整個團隊的整體水平，有效解決管理中的各種問題。

此外，提高企業(yè)的信息技術(shù)水平可以更好地管理企業(yè)和項目，通過在項目推進過程中，將建設(shè)施工管理工作和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)智能化管控，幫助企業(yè)提高工程信息管理水平，建設(shè)更加科學(xué)化的管理平臺。