企業(yè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。要想建立一個(gè)有效的工程項(xiàng)目管理，就必須明確這些目標(biāo)。

1：工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目是一個(gè)具有一定目的、要求、計(jì)劃、方案并且需要達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有限期大型活動(dòng)。

2：工程項(xiàng)目的特性分析

工程項(xiàng)目是一個(gè)具有一定目的、規(guī)模、期限、成本的特殊工作，其特性有：1．復(fù)雜性：工程項(xiàng)目的規(guī)模大、組織范圍廣、業(yè)務(wù)涉及面廣、技術(shù)要求高；2．不確定性：工程項(xiàng)目的技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度計(jì)劃等都存在不確定性，往往在工程項(xiàng)目開始前很難預(yù)見其全部情況；3．風(fēng)險(xiǎn)性：工程項(xiàng)目存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；4．責(zé)任性：工程項(xiàng)目的成敗直接關(guān)系到國家戰(zhàn)略、民生安全、企業(yè)發(fā)展，責(zé)任重大。

3：設(shè)置工程項(xiàng)目 目標(biāo) 的原則

工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置原則是:明確、可衡量、可控制、合理。明確:工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具體而明確，一般來講，設(shè)置的目標(biāo)應(yīng)包括3個(gè)方面：時(shí)間、質(zhì)量、成本?？珊饬?工程項(xiàng)目的目標(biāo)必須可以衡量，如果目標(biāo)設(shè)置不可衡量，將無法判斷目標(biāo)完成情況。因此，在設(shè)置目標(biāo)的過程中，必須要考慮到目標(biāo)的可衡量性?？煽刂?工程項(xiàng)目的目標(biāo)必須可以被控制，如果目標(biāo)設(shè)置不可控制，將無法有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在設(shè)置目標(biāo)的過程中，必須要考慮到目標(biāo)的可控性。合理:工程項(xiàng)目的目標(biāo)必須是合理的，如果目標(biāo)設(shè)置不合理，將無法得到目標(biāo)。因此，在設(shè)置目標(biāo)的過程中，必須要考慮到目標(biāo)的合理性。

4．如何設(shè)置具體的工作目標(biāo)

一、確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)二、制定工作計(jì)劃三、組織人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施四、定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展檢查五、項(xiàng)目完成后進(jìn)行評估

如何設(shè)置工程項(xiàng)目管理目標(biāo)?這是一個(gè)很重要的問題。設(shè)置工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵在于確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能確定工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。