施工材料的質量與項目建設質量有直接關聯(lián)，如果材料質量不符合使用要求，那么會給企業(yè)造成很大的資金損失。更重要的列支材料的使用往往會造成非常嚴重的質量事故和安全事故，難以進行修復。因此，我們必須盡力避免材料質量問題，做好材料落地檢，核對清楚材料數(shù)量、型號等數(shù)據(jù)，將材料質量問題掐滅在萌芽狀態(tài)。

一、施工材料質量管理對策

1、材料采購階段，合同簽訂后應明確影響材料價格的因素，防止事后發(fā)生糾紛。要求施工單位建立健全質量保證體系，加強施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等方面的管理。同時，還要求明確施工合同和監(jiān)理委托合同中的材料質量要求和技術標準，以及施工單位的監(jiān)理責任、權限和要求。

2、在項目實施過程中。嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為基礎。始終堅持施工單位自檢與監(jiān)理人自主抽樣復檢相結合，將施工單位自檢作為評價自檢結果的主要標準，堅持目視檢查、抽樣檢查、監(jiān)測、直接控制、問答控制相結合。過去，只有建設單位的自檢才能改變。沒有第三方監(jiān)督和管理。這可以防止在防止不合格材料的過程中使用不合格材料，確保工程施工質量。

3、在合同簽訂階段，應明確監(jiān)理委托合同中有關材料監(jiān)理的內容類似，即監(jiān)理人有權對材料進行必要的抽樣檢驗。施工單位應在監(jiān)理人的監(jiān)督下，同時進行取樣和試驗（化學）檢驗。監(jiān)理人負責提供準確可靠的檢驗結果。當監(jiān)理人的檢查結果與施工單位的檢查結果不一致時，應以監(jiān)理人提供的檢查結果為準。

二、施工過程中的材料管理

工程進場所需材料的質量檢驗和驗收必須嚴格按照材料監(jiān)理質量控制程序進行。材料進場前，承包商應向監(jiān)理工程師提供供應商的企業(yè)資料和材料樣品。監(jiān)理工程師可根據(jù)具體情況對制造商進行實地考察，做好事前控制。材料進場后，承包商應在組織自檢的基礎上申請材料檢驗。監(jiān)理工程師收到材料檢驗申請后，應首先檢查其質量保證數(shù)據(jù)。

根據(jù)完整的質量保證數(shù)據(jù)進行外觀檢查和質量測試。外觀質量檢驗合格后，按規(guī)定需要復檢的材料必須嚴格執(zhí)行見證取樣制度，按批次和規(guī)定的頻次進行抽樣復檢。經(jīng)復驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后方可使用。

施工單位材料員根據(jù)設計圖紙計算定額所需材料數(shù)量，或根據(jù)實際數(shù)量估算材料用量，編制材料采購表，填寫材料采購計劃表。監(jiān)理工程師應首先了解施工單位的總體材料計劃，審查其是否符合施工總進度要求，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出三級改進建議，使總體材料計劃與施工進度保持一致。工藝中使用的鋼筋和水泥應提供工廠保修。砂和磚應提供材料測試表。施工用水應提供水質檢測報告，以掌握其技術參數(shù)。

施工材料質量管理工作必須落實到采購階段和材料出場環(huán)節(jié)，選擇更優(yōu)質的供應商，控制采購價格有利于保證施工項目質量管理，做好材料出入場管理工作，杜絕質量不達標的材料入場。材料管理始終是施工企業(yè)管理的重要內容之一。