工程項目管理理念的更新和管理水平的提高，能促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體發(fā)展，有助于國民經(jīng)濟發(fā)展，還有助于我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。工程項目管理的工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要完全管理方式，必須梳理好管理思路，優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)其指導(dǎo)價值。

一、工程項目管理的內(nèi)容

1、建立專業(yè)、可靠的管理團隊

工程項目管理的前提是建設(shè)一直專業(yè)、可靠的隊伍，發(fā)揮管理人員的價值，科學(xué)管理項目。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)可行性研究報告、項目往來函件、圖紙等相關(guān)技術(shù)文件選派業(yè)務(wù)能力強、綜合素養(yǎng)高的人員參與到管理對立隊伍中來，根據(jù)約定的合同項目管理范圍，詳細(xì)列出各項管理工作的內(nèi)容，明確重點，根據(jù)相應(yīng)的工作程序和責(zé)任制度來開展工作。

2、完善溝通渠道

為了保障溝通效率，保障建設(shè)項目中信息共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完全溝通渠道，利用科學(xué)技術(shù)手段提高內(nèi)部溝通交流的效率。一方面可以增加項目部成員之間的溝通，另一方面有助于整合整個企業(yè)內(nèi)部的資源，為項目服務(wù)，保障項目的推進(jìn)。

3、提升項目管理水平

改變粗放的管理方式，精細(xì)化管控項目，控制項目成本，加強對于項目資金的管控力度，實時監(jiān)控項目建設(shè)進(jìn)度。

二、項目管理的幾個關(guān)鍵

1、安全管理

安全管理是保障項目建設(shè)的前提，主要制定相應(yīng)的安全管理目標(biāo)。保障施工安全，需要加強施工現(xiàn)場管理，向施工人員進(jìn)行安全交底，檢查施工單位現(xiàn)場人員的安全教育和培訓(xùn)記錄，不斷強調(diào)安全意識，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律，把安全工作放在首位。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，將對施工進(jìn)度和成本產(chǎn)生簡介影響。為防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，管理團隊專業(yè)工程師應(yīng)堅持施工質(zhì)量檢查、雙周聯(lián)合質(zhì)量檢查、重點部位現(xiàn)場監(jiān)督、隱蔽工程及時驗收、技術(shù)交底檢查、各工種交接檢查記錄、材料現(xiàn)場檢查，有效控制各工序施工質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度與工期相關(guān)，在建設(shè)項目中，工期往往容易被壓縮，因此施工單位必須做好進(jìn)度管控，以免出現(xiàn)工期延誤的問題，給單位帶來不必要的損失。開工前要認(rèn)真分析項目的特點和難點，結(jié)合可行性研究報告、設(shè)計方案、施工圖紙等文件，通過工作分解提煉出項目的主要工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，便于現(xiàn)場管理團隊實時掌控現(xiàn)場施工情況。

工程項目管理思路的梳理有助于調(diào)整管理措施，不僅要對施工過程實施嚴(yán)格的管理，還要還應(yīng)注重在前期策劃、過程實施、經(jīng)驗總結(jié)與優(yōu)化等方面的管控，制定施工計劃后，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整工作，逐步提升項目的綜合管理水平。