建筑施工管理的水平隨著社會整體發(fā)展得到了較大的提升，但在實際工作中仍存在很多問題，對管理人員提出更高的要求。建筑工程項目管理工作當中的施工現(xiàn)場管理極為關鍵，施工現(xiàn)場的管理工作質量，會對建筑工程施工作業(yè)穩(wěn)步、有序的發(fā)展產生直接影響。優(yōu)化施工現(xiàn)場中的管理舉措，有助于建筑工程施工質量、成效的強化提升。因此，本文就來分享一些工程施工現(xiàn)場管理辦法。

一、施工現(xiàn)場管理的重點

1、安全管理：施工作業(yè)者自身的安全意識、自我保護意識薄弱，崗位工作安全培訓工作未落實到位，實際施工中，相關工作者存在違規(guī)操作的情況等，都會對安全管理工作產生制約影響。

2、質量管理：施工材料的規(guī)格未滿足建筑要求、機械設備的實際操作、管理欠缺專業(yè)性，施工作業(yè)者的技術水平、操作能力不足等都可能導致質量問題，如不引起重視，可能對整體施工管理工作產生不良影響。

3、成本管理：成本超預算的現(xiàn)象在管理工作中十分常見，施工成本的管理工作當中，管理工作方式太過落后，成本分析不到位，受控時間方面不夠精準，都給成本管理帶來了難題。

二、現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1、為了消除施工人員的安全隱患，必須多角度強化安全管理措施，基于施工現(xiàn)場中的整體環(huán)境以及設計要求實施針對性的管理，強化提升施工作業(yè)者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業(yè)者的安全施工技術。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構建對應的應急機制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時進行應對處置。

2、建筑工程項目中要著重強調的就是質量，施工現(xiàn)場中的質量管理工作會涉及很多內容，而優(yōu)化工作的實際開展一定要具備針對性，基于多個不同層面強化提升質量管理工作的質量與水平。施工作業(yè)者需要對施工現(xiàn)場的所有活動進行全面記錄，同時要做好項目工程施工現(xiàn)場施工狀態(tài)方面的指導工作，保證施工質量。

3、成本管理是提升經濟效益的重點，且其中的管理重點在于材料成本管理和人力成本管理。

施工材料一定要滿足國家標準的相關要求，在實際施工中要兼顧地域之間存在的差異，在工程項目造價以及其他方面對施工材料進行有效監(jiān)管，清晰記錄采購、使用等情況。工程上往往采用勞務分包的形式來降低人工成本和管理壓力，因此要加強對于勞務公司的考察，選擇更專業(yè)的勞務團隊。