園林綠化工程的市場競爭近年來不斷加劇，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，以質(zhì)量取勝。園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理要注重設(shè)備、材料、設(shè)計等因素，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管控。為了提高項(xiàng)目建設(shè)施工管理的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管控。

一、園林施工項(xiàng)目管理的不足

1、雖然企業(yè)針對工程項(xiàng)目建立了一定的管理制度，但是不少制度的制定并不適用于很多實(shí)際情況，并且制定的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)制度形同虛設(shè)，將直接影響工程質(zhì)量，進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。

2、缺乏有效的監(jiān)督，主要是由于企業(yè)缺乏高素質(zhì)的園林綠化專業(yè)人才，企業(yè)對工程的監(jiān)管不夠重視，不利于企業(yè)工程質(zhì)量保障。

3、施工人員素質(zhì)較低，觀念錯誤，阻礙了施工項(xiàng)目管管理效率的提高。長期以來，人們受舊觀念的限制，認(rèn)為園林綠化工作難度低，不需要相關(guān)的專業(yè)知識。這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度松懈，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

二、園林綠化工程監(jiān)管對策

(1)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平的有效途徑之一是建立完善的監(jiān)督機(jī)制。由園林綠化行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的園林工程師擔(dān)任監(jiān)督工作，以監(jiān)督和指導(dǎo)綠化工程的實(shí)施、進(jìn)度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(2)施工現(xiàn)場遵循項(xiàng)目管理原則

施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理非常復(fù)雜。為確保有效管理，上下命令應(yīng)一致，以確保施工人員的相關(guān)工作如期進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)崗位分配合適的人員，把責(zé)任落實(shí)到每個崗位的負(fù)責(zé)人，把權(quán)力授予相關(guān)負(fù)責(zé)人。真正的權(quán)責(zé)一致，有利于調(diào)動崗位人員的主動性和積極性，保證施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

施工企業(yè)應(yīng)重視施工隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的每道工序安排合適的施工人員，并將相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞給施工人員，以促進(jìn)他們對項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識，從而提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

園林項(xiàng)目的建設(shè)管理水平會直接影響到整個工程的質(zhì)量和企業(yè)的利益，也是整個項(xiàng)目管理的立足點(diǎn)和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。為了避免出現(xiàn)工程質(zhì)量差、資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益低等問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理水平，創(chuàng)新管理手段，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。