工程造價(jià)管理工作貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，且不同環(huán)節(jié)之間的造價(jià)管控是相關(guān)聯(lián)的，因此要做好全流程的管理才能控制造價(jià)。深度了解工程項(xiàng)目的多個(gè)要素，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)尤其是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理，可以提升造價(jià)管理能力，提升項(xiàng)目管理水平。本文將從造價(jià)管理的問題入手，分享幾個(gè)解決方法。

一、造價(jià)為何會(huì)失控

1、造價(jià)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠了解，不清楚工程的實(shí)際進(jìn)展和存在的問題，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不準(zhǔn)確。

2、工程變更管理不到位。工程施工期間，難免會(huì)出現(xiàn)各種變更，如果這些變更不能及時(shí)準(zhǔn)確的納入造價(jià)管理，預(yù)算就無法真實(shí)反映工程實(shí)際情況。

3、估算與成本核算不匹配。項(xiàng)目估算時(shí)使用的物價(jià)與項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的物價(jià)存在差異，給成本核算帶來困難。

深入來看，管理差導(dǎo)致造價(jià)失控的最根本原因還是在于對(duì)前期的控制管理不重視，只關(guān)心是否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，以及占地面積的大小，沒有考慮到設(shè)計(jì)的方案是否合理以及是否經(jīng)濟(jì)，好多不經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)都被加了進(jìn)來，以至于實(shí)施階段也不能良好的控制工程造價(jià)。

二、如何解決造價(jià)管理問題

1、造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的了解，密切關(guān)注工程進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。

2、要解決這個(gè)問題，需要建立嚴(yán)格的工程變更管理機(jī)制，及時(shí)將變更的影響納入造價(jià)管理。

3、重視前期管理對(duì)造價(jià)的影響，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員做出最優(yōu)化最節(jié)約的設(shè)計(jì)方案。

綜上，要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，管理人員要深入了解工程實(shí)際，建立完善的變更管理機(jī)制，估算時(shí)要考慮各種影響因素。只有全面系統(tǒng)地考慮各種因素，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能更好地提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。