建筑施工管理內(nèi)容十分豐富，其中很多要素都會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度，造成工期風(fēng)險(xiǎn)。因此，要管理好一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)進(jìn)度管控十分必要。首先，施工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為進(jìn)度目標(biāo)，后在施工的不同階段進(jìn)行對(duì)比檢查和分析，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按期完成，避免因工期造成的各種損失。

一、影響工程進(jìn)度的因素分析

關(guān)于工程進(jìn)度的影響因素，一般包括人為因素、材料設(shè)備因素、施工技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等。所以要管理好實(shí)際進(jìn)度，要從多方面入手，全面實(shí)施管控。

1、人為因素可能造成進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)、管理人員不專業(yè)、施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，給后續(xù)的進(jìn)度管理工作造成了一定的阻礙；管理人員素質(zhì)低下，職業(yè)道德不高，容易輕視管理，忽視問(wèn)題；施工人員的技術(shù)水平可能導(dǎo)致工程也能夠質(zhì)量問(wèn)題，造成返工等延誤工期。

2、外部因素包括了施工環(huán)境因素、資金因素等，如果對(duì)施工環(huán)境缺乏詳細(xì)的了解，很容出現(xiàn)突發(fā)事故，耽誤進(jìn)度。另外，建設(shè)資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，建筑材料的供應(yīng)安排不明確，都會(huì)讓進(jìn)度落后。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要做好的工作

1、建立項(xiàng)目管理的模式和組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)體系、一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化，讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理項(xiàng)目，提高效率。

2、確定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核，評(píng)估單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量決定了項(xiàng)目建設(shè)能否順利實(shí)施，所以應(yīng)更重視該環(huán)節(jié)。

3、業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)后才能匯總，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)單位實(shí)施嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)標(biāo)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核，確保施工單位擁有專業(yè)的建設(shè)水平和管理水平，降低工期風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制要從項(xiàng)目建設(shè)前期工作入手，并在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中實(shí)時(shí)監(jiān)管實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比檢查和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，避免工期延誤。