成本控制一般包括了成本預(yù)算分析、制定成本計(jì)劃、成本控制等步驟，在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，就要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場情況、以往經(jīng)驗(yàn)、資金投入等做好預(yù)算分析，再合理規(guī)劃資金的使用，并做好控制工作，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展獲得更多資金。

一、成本控制的步驟

1.預(yù)算的編制一定要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行，確?？尚行?。在中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)，根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得。其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

2.編制計(jì)劃成本，這一個(gè)步驟需要以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，充分考慮各項(xiàng)可能的成本。其中，材料費(fèi)用的編制是最重要，因?yàn)椴牧贤伎偝杀镜?0%以上，在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。在這個(gè)階段，建設(shè)單位必須要選取經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人員來編制計(jì)劃，同時(shí)對人員進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)水平，提保證計(jì)劃科學(xué)性。

3.實(shí)施成本控制，這個(gè)階段的控制主要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

二、成本精細(xì)化管理的方法

成本的管控是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程，要提高成本管理水平，將科技與項(xiàng)目管理融合是非常不錯(cuò)的選擇。這是當(dāng)前建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然過程，通過數(shù)字化管理、信息化管理的手段，能減少人為管理成本的錯(cuò)誤，可以對項(xiàng)目中的所有成本都做好記錄和匯總，實(shí)現(xiàn)分包結(jié)算、材料成本、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目整個(gè)施工情況，成本情況，達(dá)到增加項(xiàng)目施工效益的目的。