工程項目管理是保障項目建設(shè)按要求完成的重要工作，只有抓好建設(shè)關(guān)鍵，制定計劃并嚴格執(zhí)行，才能使工程合約的內(nèi)容順利履行。通過總結(jié)過去的項目管理經(jīng)驗，并不斷加強學(xué)習(xí)，管理水平就能得到提高。

一、統(tǒng)籌管理項目

1.項目進度控制:從項目前期談判到項目正式施工，必須有一個完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當調(diào)整等，影響進度的問題應(yīng)盡快調(diào)查處理。只有做好這些工作，項目進度才能順利啟動。

2.項目質(zhì)量控制:項目質(zhì)量主要涉及三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標、內(nèi)部工程質(zhì)量目標和顧客質(zhì)量目標；在一般工程質(zhì)量的實際定位中，采用國家規(guī)定的質(zhì)量目標進行監(jiān)督和控制，而公司內(nèi)部的質(zhì)量目標是日常監(jiān)督和控制。

3.項目安全控制:一切以“人為本”。人的生命是最重要的，企業(yè)不能沒有自己的生命。隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，人們更加珍惜自己的生命。同樣，項目安全控制也包括項目安全計劃、計劃實施、計劃檢查、特殊事件處理等。一般來說，在很多企業(yè)中，項目安全和質(zhì)量是掛鉤的，是由個人或部門(集團)決定的。在工程安全方面，要全員參與，安全要時刻兼顧。

4.項目成本控制:一個企業(yè)的運營需要各方面的不斷進步，沒有一個企業(yè)不重視成本控制，尤其是各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本核算、成本分析與評估等。

二、編制科學(xué)的管理計劃

在接手一個項目時，要根據(jù)項目自身的特點，認真合理地分析其復(fù)雜程度和難度，特別是要嚴格按照工程技術(shù)設(shè)計書，根據(jù)整個工作流程做一個整體規(guī)劃，再根據(jù)工作的每個階段做一個更詳細的階段性規(guī)劃。

但影響計劃順利實施的因素很多，包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等。，所以制定的方案要有地方特色，實用性強，易操作。在項目的整個過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些新的問題，有些是前期規(guī)劃不完整造成的，有些是難以避免和預(yù)測的。這就需要管理者充分考慮項目的復(fù)雜性和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。這些問題涉及到項目的前瞻性。

工程項目涉及到全面管理和團隊協(xié)作，要求項目經(jīng)理做好表率，以豐富的項目管理經(jīng)驗為參考，編制合理的管理計劃，制定合適的管理制度，加強對質(zhì)量、進度、成本等多方面的監(jiān)督，提升工程項目管理水準。