隨著施工企業(yè)的管理更加重視提高質(zhì)量、控制成本，在采購(gòu)方面漸漸由簡(jiǎn)單粗放向集約精細(xì)的發(fā)展，采購(gòu)方式從傳統(tǒng)的形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠?biāo)采購(gòu)。施工項(xiàng)目的各種物資都可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，科學(xué)的采購(gòu)手段有助于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降本增效。

一、采購(gòu)管理的有效措施

1、國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，加強(qiáng)采購(gòu)管理是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)管理體系、實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)、進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只有依靠創(chuàng)新的管理模式，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好地生存和發(fā)展。

2、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子平臺(tái)采購(gòu)和采購(gòu)流程信息化，促進(jìn)采購(gòu)管理和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高工作效率，縮短采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程和永久可追溯。并且利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效整合企業(yè)資源，幫助供需雙方降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享、規(guī)范運(yùn)作、實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效率。

二、采購(gòu)管理的意義

1、保證物資供應(yīng)

物資采購(gòu)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。物資采購(gòu)負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了最基本的保障。只有做好設(shè)備采購(gòu)管理，才能搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2、保證工程質(zhì)量

材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。如果材料設(shè)備管理不好，出現(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。因此，加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，是塑造企業(yè)良好品牌形象的重要方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)品牌形象提供了有力保障。

3、提高采購(gòu)過(guò)程的透明度

加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，不僅可以規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，還可以有效預(yù)防腐敗。通過(guò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)管，避免權(quán)力和個(gè)人意志的干擾，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的決策民主、運(yùn)行公開(kāi)、過(guò)程可控、全程備案、永久可追溯。

綜上所述，施工建筑企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理不僅僅對(duì)企業(yè)本身具有積極意義，可以控制采購(gòu)的質(zhì)量和成本，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這也有著重大意義，有利于行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。