建筑工程施工管理是項目正常運營，加強企業(yè)競爭力的重要工作，為了充分調(diào)動企業(yè)各部門協(xié)調(diào)推進工作，促進發(fā)展，必須提高項目管理水平。

一、從傳統(tǒng)管理手段入手

1、落實計劃，注重進度。對各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。在項目建設(shè)前期，科學(xué)編制和統(tǒng)籌施工計劃，并與相關(guān)建設(shè)部門進行溝通，保障計劃的科學(xué)實施。按工程進展情況，定期組織召開專題開會討論進度計劃，與總監(jiān)和施工單位一同協(xié)調(diào)落實重大施工方案，安排好各道工序的前后銜接及各工種的穿插施工，嚴(yán)格管控實際施工進度。

2、強化質(zhì)量觀念，避免質(zhì)量安全問題。質(zhì)量管理主要從施工過后才能入手，提高施工管理水平，抓好事前控制,督促細化施工組織及技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，監(jiān)督做好原材料、半成品質(zhì)量的檢查工作。確保安全。廣泛開展對施工人員的質(zhì)量、安全的培訓(xùn)和教育，結(jié)合案例講解提高全員的質(zhì)量、安全意識;定期組織進行安全預(yù)案演練，增強逃生及救生知識。

二、從現(xiàn)代化管理手段入手

項目管理水平的提高，除了從傳統(tǒng)工作中入手，合理制定計劃，加強計劃執(zhí)行之外，還可以引入新的管理手段，借助工程項目管理軟件進行管控，系統(tǒng)性管理項目，全過程性監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變管理方式為信息化的管理方式，讓信息的收集和管理更加方便。尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)得到了比較廣泛的應(yīng)用，尤其是在發(fā)達國家，施工企業(yè)的信息化水平更高。信息化是對信息技術(shù)的一種應(yīng)用，是基于網(wǎng)絡(luò)建立的系統(tǒng)，有助于適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求，做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理工作。

因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，借助信息技術(shù)來整個數(shù)據(jù)，管理工程項目是一種重要的管理手段。通過合理分析和利用好各種數(shù)據(jù)，管理人員可以第一時間了解到項目風(fēng)險，并及時制定管理策略。