施工成本包括預(yù)測、分析、控制、考核、評價等過程，不僅去要在項目建設(shè)前期做好預(yù)測工作，建設(shè)中途更需要采取各種手段對實際行為進(jìn)行管控，方便處理好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，講話經(jīng)營管理。精細(xì)化管理是成本控制的必經(jīng)之路，那么如何精細(xì)化管理成本呢？

1、建立并完善成本管理體制和制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何工作都應(yīng)該有自己的準(zhǔn)則和規(guī)范，同樣，成本管理工作也應(yīng)當(dāng)有自己的形式規(guī)范和管理制度，走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。成本管理的主體的項目經(jīng)理，所以應(yīng)建立起一項目經(jīng)理為核心的成本管理組織，專門管控成本，不僅明確每個人的工作重點和職責(zé)，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。

2、完善成本管理辦法

一切企業(yè)中對于成本管理建立了制度和辦法，但是隨著時代發(fā)展，這些方法已經(jīng)不再適用，或者是在執(zhí)行過程中很容易產(chǎn)生漏洞，這就需要不斷完善成本管理辦法。去除假大空的理論依據(jù)，增強(qiáng)可行性強(qiáng)，提出符合實際需求的管理辦法，這樣才能促進(jìn)及時管理工作的進(jìn)步。通常可以根據(jù)企業(yè)特點和工程項目特點來定制管理辦法。

3、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)與成本的觀念

觀念意識對于實際行為有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，因此，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓全體人員對成本管理有更深刻的理解，而不僅僅局限于降低支出。另外可以安排一些課程，讓全體參與進(jìn)來，共同學(xué)習(xí)成本、財務(wù)相關(guān)的知識，提高人員綜合素質(zhì)，以此來推動管理。

制度缺失、意識薄弱、管理辦法落后等都是造成成本管理粗放的原因，所以轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)成本精細(xì)化管控，還需要從這幾點入手，針對問題，分析對策，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益。