工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性的特點(diǎn)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)本身具有工期長(zhǎng)、涉及單位多、投資大、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，此外還要面臨各種自然風(fēng)險(xiǎn)。建立管理制度可以促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，保障項(xiàng)目的順利建設(shè)。

一、工程管理制度的意義

1、降低安全事故的發(fā)生概率

建設(shè)項(xiàng)目與其他工程不同，涉及的內(nèi)容很多，施工過(guò)程也很復(fù)雜。在具體施工過(guò)程中，由于人為因素和自然環(huán)境的影響，容易發(fā)生施工事故。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

2、提高建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量

通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理施工企業(yè)之間的關(guān)系，并根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的責(zé)任，從而提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3、加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員可以監(jiān)督資源的具體使用情況，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置。

二、工程項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

施工人員必須充分熟悉工程特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程，審核裝修尺寸、設(shè)備位置等，做好施工準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下降本增效。

1、合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各工種，避免不必要的返工。

2.施工人員應(yīng)注意材料的進(jìn)出，合理安排費(fèi)用。

3.完成異形材料加工，降低采購(gòu)成本。

4.合理安排進(jìn)料計(jì)劃，根據(jù)圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)的開(kāi)料單和下料單，減少損耗。

5.認(rèn)真審核圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出修改建議，節(jié)約原材料。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，按計(jì)劃分批進(jìn)料，防止積壓，按數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收來(lái)料，杜絕不符合要求的來(lái)料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并造成浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

7.在施工過(guò)程中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，降低成本。

8.在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，及時(shí)回收利用邊角料、余料。

9.木材生產(chǎn)施工中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化批量化生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本和工期的目的。

10.在施工管理過(guò)程中，定期對(duì)工程量和材料用量進(jìn)行成本控制核算。