由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況的復(fù)雜，出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題的項(xiàng)目不在少數(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理就是為了規(guī)范施工人員行為，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化管理工作，提升管理質(zhì)量。那么，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括什么內(nèi)容？

一、建筑材料管理：

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)師確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，認(rèn)真計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供應(yīng)。

2.材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購訂單，數(shù)量(包括實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。必須逐一明確標(biāo)識(shí)，以及尺寸、材質(zhì)、模板等。必須一次性到位，以免材料訂單不一致，從而影響工程進(jìn)度。

3.材料分類和堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行材料驗(yàn)收，隨機(jī)抽樣，并報(bào)甲方和設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)。分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置分類堆放在不同的場(chǎng)地。

4.材料接受者。對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查登記，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料送貨單發(fā)放。應(yīng)跟蹤分發(fā)的材料，以避免材料損失或浪費(fèi)。特別是斷面下料要嚴(yán)格控制。對(duì)于庫存物資，庫管員必須及時(shí)整理庫存，注意所有物資的分類堆放。所有易燃、防潮的材料都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置管理：

1、因地制宜劃分場(chǎng)地，應(yīng)當(dāng)滿足施工流程需要，并且各工種之間不能互相干擾。

2、辦公用房應(yīng)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，方便進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)記性檢查；福利設(shè)施應(yīng)當(dāng)建設(shè)在生活區(qū)域內(nèi)，方便日常生活。

3、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖應(yīng)當(dāng)對(duì)道路、組織排水、臨時(shí)設(shè)施搭建、物料堆放位置、機(jī)械停放位置都進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)劃分區(qū)域。

三、安全管理

1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全管控職責(zé)，將安全任務(wù)落實(shí)到位。

2、動(dòng)態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)于容易發(fā)生安全事故的部位加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)責(zé)令整改，并分類記錄，作為安全隱患排查治理的依據(jù);發(fā)現(xiàn)安全施工不合格的情況，應(yīng)要求采取糾正措施。

3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育生產(chǎn)培訓(xùn)，確保為一個(gè)施工人員具備專業(yè)的技能知識(shí)和安全知識(shí)，提高安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)，保障施工安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到建設(shè)過程的效率和質(zhì)量，對(duì)這些內(nèi)容采取統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理手段可以改變管理方式，減少質(zhì)量隱患。近幾年來，施工標(biāo)準(zhǔn)化的意義逐漸被了解，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重大意義，必須給予重視。