建設(shè)施工單位的工程管理工作主要包括施工合同管理、施工圖紙管理、施工技術(shù)方案管理等，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等手段，組織和協(xié)調(diào)一切建設(shè)工作，使項(xiàng)目符合投資、工期、質(zhì)量要求，給企業(yè)帶來效益上的回報(bào)。

一、工程管理的主要管理事項(xiàng)

1、計(jì)劃管理：包括項(xiàng)目規(guī)劃、資源規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、投資規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。

2、組織管理：包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織職責(zé)分配、組織激勵機(jī)制設(shè)計(jì)等，是項(xiàng)目管理的核心。

3、溝通管理：包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、溝通方式、溝通時(shí)間、溝通工具、溝通內(nèi)容等，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

4、質(zhì)量管理：包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

5、成本管理：包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本估算、成本控制、成本核算等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

6、進(jìn)度管理：包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

二、工程管理的主要步驟

1、項(xiàng)目規(guī)劃。在這一步中，項(xiàng)目管理者將對項(xiàng)目進(jìn)行定義，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、活動、時(shí)間表、費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等，并建立項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2、項(xiàng)目執(zhí)行。在這一步中，項(xiàng)目管理者將實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

3、項(xiàng)目監(jiān)控和控制。在這一步中，項(xiàng)目管理者將實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取措施。

4、項(xiàng)目完成。在這一步中，項(xiàng)目管理者將完成項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期完成。

工程項(xiàng)目管理是指組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一系列活動。它是一種系統(tǒng)性的管理方法，可以幫助項(xiàng)目組織更有效地控制、管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)；組織和協(xié)調(diào)各方資源，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，增加項(xiàng)目效益。