在施工項目成本構(gòu)成中，材料成本是項目實體的主要組成部分。為了更好地控制工程投資，不少在建筑工程材料費用結(jié)算管理中采用了新的管理手段，并付諸實施。那么如何加強工程材料的成本管理呢？

材料成本控制方法

1、做好材料估算

建筑材料估算是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)?？梢圆捎脝尉€圖方法來計算，以工程的工藝流程或施工圖為基礎，按照平面、剖面的布局和空間走向繪制的單線示意圖，對主材、所有輔材都進行計算。

2、做好圖紙的材料交底工作

由于工程建設的性質(zhì)和用途不同，建筑工程在材料使用上的技術(shù)質(zhì)量要求也不同。

因此，施工技術(shù)管理人員除了要細讀施工圖紙，明確設計思路，按規(guī)章制度向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須讓施工班組掌握自己的施工材料估算意圖，以單線布置圖的形式做好材料交底工作。

3、實行限額領料，認真安排好月度和旬材料計劃。

根據(jù)工序和工程進度，精心安排階段性材料計劃，這不僅是保證工期和作業(yè)的連續(xù)性，也是利用好流動資金，減少庫存，加強材料成本管理的有效方法。嚴格執(zhí)行限額領料，在下達的施工任務書中附上完成施工任務的限額領料單，作為下達部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等計劃外物資。

加強物資采購成本管理的措施

1、了解市場信息

了解市場信息其實就是深入市場掌握材料價格。收集材料價格信息的過程相當于收集和調(diào)查建材市場、材料產(chǎn)地等價格信息的過程。影響材料價格的因素很多，價格總是處于波動狀態(tài)。因此，要求材料采購人員必須充分熟悉市場上的材料價格和信息以及行業(yè)政策的變化，爭取在價格上漲前以最低的價格采購所需材料，避免因價格上漲造成的成本損失。

2、準備采購預算并估算成本

編制采購預算，對組織內(nèi)部的一些有限資源進行優(yōu)化配置；采購預算的編制主要是指在實際采購前對采購成本進行準確預測，對采購資金進行科學合理的規(guī)劃，以保證采購資金的優(yōu)化配置，并制定規(guī)范的資金使用標準，以便及時有效地檢測和控制采購資金的使用，從而保證資金的合理使用。

材料物資管控可以從采購環(huán)節(jié)入手，在了解市場信息和實際需要之后，制定合理的采購計劃和用料計劃，然后再著手采購。目前市場上出現(xiàn)了一些工程項目管理軟件，可以對物資管理環(huán)節(jié)加強管控，避免浪費。