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監(jiān)理不再由建設(shè)單位直接委托了

監(jiān)理不再由建設(shè)單位直接委托了


監(jiān)理制度,即將迎來根本性變革!

2025年11月,廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布公告,就《廣州市工程監(jiān)理委托方式改革試點方案(征求意見稿)》公開征集社會意見,共收到28條建議,其中采納10條,部分采納18條,主管部門表示將組織相關(guān)單位進(jìn)行下一步研究。

如果該方案最終得以正式實施,現(xiàn)行的監(jiān)理委托與支付方式將可能發(fā)生重要變化。

雖然還掛著“征求意見稿”的牌子,但其核心思路已經(jīng)非常清晰,直指兩大根本問題:誰來找監(jiān)理?誰來付錢?過去,答案是唯一的:建設(shè)單位。

現(xiàn)在,廣州的《改革試點方案》給出了一個顛覆性的答案:監(jiān)理可以不再由建設(shè)單位委托了,監(jiān)理費由保險資金支付。

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監(jiān)理的傳統(tǒng)委托與支付模式改變


根據(jù)方案設(shè)計,改革將按項目是否必須招標(biāo),采取兩種略有區(qū)別的路徑:

依法必須招標(biāo)的項目,建設(shè)單位仍需通過公開招標(biāo)程序,自主選定監(jiān)理單位并簽訂監(jiān)理合同。此后,建設(shè)單位需與具備資質(zhì)的保險公司簽訂IDI及安責(zé)險合同。方案的關(guān)鍵安排在于,中標(biāo)承保的保險公司將委托同一家監(jiān)理單位,額外賦予其“第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)”的身份,由其履行保險合同約定的質(zhì)量風(fēng)險管理和事故預(yù)防服務(wù)職責(zé)。

非必須招標(biāo)的項目流程更為直接。建設(shè)單位與保險公司簽訂保險合同后,監(jiān)理服務(wù)將直接作為保險服務(wù)的一部分。隨后,由保險公司依據(jù)市場化原則,自行擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位,并委托其同時承擔(dān)項目的法定監(jiān)理工作與保險風(fēng)險管理服務(wù)。

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無論哪種路徑,一個根本性的變化是:監(jiān)理單位提供服務(wù)的報酬,即監(jiān)理費及第三方服務(wù)費,其支付主體和資金來源將發(fā)生轉(zhuǎn)移方案明確,相關(guān)費用將主要通過保險機(jī)制進(jìn)行支付,而不再由建設(shè)單位直接向監(jiān)理單位支付。這是本次改革在財務(wù)關(guān)系上最顯著的區(qū)別。

需要明確的是,監(jiān)理單位的傳統(tǒng)法律責(zé)任并未被免除。在試點項目中,監(jiān)理單位依然必須履行法律法規(guī)及監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責(zé),代表建設(shè)單位對工程實施質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制。

在此基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位新增了一項核心角色:即接受保險公司委托,作為獨立的質(zhì)量風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和“事故預(yù)防服務(wù)機(jī)構(gòu)。這意味著監(jiān)理單位需要為保險公司的風(fēng)險管控目標(biāo)開展專項工作,如進(jìn)行風(fēng)險辨識、評估,提出防控建議并跟蹤整改。

此外,監(jiān)理的服務(wù)周期也得到實質(zhì)性延長。其職責(zé)不僅覆蓋施工階段至竣工驗收,還要求延伸至項目竣工驗收后的長期質(zhì)量保障期(與IDI保險責(zé)任期匹配,可長達(dá)十年),實現(xiàn)了從建設(shè)期到使用期的責(zé)任延伸。




傳統(tǒng)監(jiān)理模式的原有缺陷



我國自1988年試點、1998年通過《建筑法》確立的工程監(jiān)理制度,初衷是在建設(shè)方與施工方之間引入獨立的第三方專業(yè)監(jiān)督力量。然而,在長期的實踐中,其制度設(shè)計的內(nèi)在矛盾日益凸顯。

根本問題在于委托關(guān)系。在傳統(tǒng)模式下,監(jiān)理單位由建設(shè)單位招標(biāo)選定并支付報酬,兩者形成了事實上的雇傭關(guān)系。這使得監(jiān)理人員陷入了一個尷尬的一仆二主困境。他們既要代表建設(shè)單位履行監(jiān)督職責(zé),又要在一定程度上承擔(dān)社會賦予的工程質(zhì)量安全公共責(zé)任。

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這種角色沖突導(dǎo)致了多重弊端。

首先就是獨立性缺失。作為被雇傭方,監(jiān)理在關(guān)鍵的質(zhì)量、安全、工期和造價問題上,難以完全獨立于建設(shè)單位的意志。當(dāng)建設(shè)單位的趕工需求、成本考量與規(guī)范要求發(fā)生沖突時,監(jiān)理的監(jiān)督力度往往受到制約。

其二是權(quán)責(zé)不對等。一方面,社會期待監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量安全的職責(zé);另一方面,部分建設(shè)單位僅將其視作滿足程序要求的簽字工具或施工單位的免費質(zhì)檢員。更重要的是,監(jiān)理對工程款支付缺乏有效制約手段,使其對施工單位的監(jiān)督權(quán)威被削弱。

其三為市場惡性循環(huán)。由建設(shè)單位主導(dǎo)的招標(biāo)采購,極易催生“低價中標(biāo)”的惡性競爭。監(jiān)理單位為獲取合同,往往不得不接受遠(yuǎn)低于合理成本的報價,繼而只能通過減少人員投入、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來維持生存,進(jìn)一步損害了行業(yè)形象和專業(yè)價值。

這些弊端共同作用,導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)長期面臨公信力不足、作用弱化、人才流失的挑戰(zhàn)。正因如此,近年來從國家到地方,探索監(jiān)理制度改革的聲音與實踐不斷涌現(xiàn)。例如,青島、成都等地已明確將探索改革監(jiān)理委托方式、規(guī)范監(jiān)理取費作為工作方向;濟(jì)南、莒縣等地則開始試點建立監(jiān)理費專用賬戶制度,將費用支付與主管部門的履約考核掛鉤,以阻斷建設(shè)單位的直接干預(yù)。


改革到底改什么?


針對傳統(tǒng)制度的原有弊端,《改革試點方案》體現(xiàn)出了明確的問題導(dǎo)向和政策意圖。

首先,增強(qiáng)監(jiān)理獨立性。

以前是誰給監(jiān)理發(fā)工資?是建設(shè)單位。這就好比,你的工資和獎金全掌握在你要監(jiān)督的那個人手里,說話、做事難免要看點臉色。現(xiàn)在改革想把主要服務(wù)費改成由保險資金來出,目的是從根上減少監(jiān)理對建設(shè)單位的吃飯依賴。錢不從甲方直接拿了,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場下發(fā)停工令、堅持整改意見時,底氣應(yīng)該能更足一些,為的是能把監(jiān)督職責(zé)真正落到實處。

其次,引入新的制衡力量。以前基本上就是建設(shè)單位雇監(jiān)理來盯著?,F(xiàn)在保險公司花錢請監(jiān)理或委托監(jiān)理做風(fēng)險管理,相當(dāng)于給項目又請了一個特別較真的監(jiān)督員。保險公司怕什么?怕出事賠錢。所以它會死死盯著工程風(fēng)險,要求監(jiān)理查得更細(xì)、管得更嚴(yán)。建設(shè)單位和保險公司都希望把工程搞好、別出事,兩邊的勁兒可以往一處使,監(jiān)督的力度自然就加大了。

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再次,提高監(jiān)理人員自我價值感。傳統(tǒng)的監(jiān)理主要忙活在施工階段,樓一交,活兒基本就完了。但現(xiàn)在房子質(zhì)量問題常常是住進(jìn)去幾年后才暴露。這次改革把監(jiān)理服務(wù)和長期的保險(比如保十年的質(zhì)量險)綁在了一起,明確要求監(jiān)理在樓蓋好之后還要負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量。這意味著監(jiān)理的工作得向前延伸到圖紙審核,向后延伸到住戶入住后的質(zhì)量回訪和評估,變成對房子從生到老全生命周期的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

最后,打破監(jiān)理市場惡行循環(huán)。行業(yè)里“低價中標(biāo)”搞慣了,有些項目監(jiān)理費低得根本沒法保證投入足夠的好人手,服務(wù)質(zhì)量肯定受影響。現(xiàn)在改革后,尤其在非必須招標(biāo)的項目里,是由保險公司來挑監(jiān)理。保險公司最看重的是你能不能幫它有效控制風(fēng)險、別讓它賠錢,價格就不是它唯一看的東西了。它會更看重監(jiān)理公司的技術(shù)實力、管理水平和過往信譽(yù)。這樣一來,大家競爭的重點,就能從“誰更便宜”慢慢轉(zhuǎn)向“誰更有本事、更靠譜”。



結(jié)語


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2024年12月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司在廣州調(diào)研工程監(jiān)理改革發(fā)展工作

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部調(diào)研組在2024年底調(diào)研廣州時曾指出,監(jiān)理行業(yè)正處于“前所未有的變革時期”,改革“重要且迫切”。廣州的試點,正是對這一判斷的積極響應(yīng)。它不僅僅是一項地方性行業(yè)政策調(diào)整,更是對中國工程監(jiān)理制度未來走向的一次重要探索。

它的成敗,將為全國監(jiān)理行業(yè)乃至工程建設(shè)管理體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,提供至關(guān)重要的廣州經(jīng)驗。對于每一位工程從業(yè)者而言,一個更加尊重專業(yè)、權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)清氣正的市場環(huán)境,值得期待。

附改革試點方案原文:

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?監(jiān)理不再由建設(shè)單位直接委托了


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