當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目資金管控存在很多問題，急需解決，因?yàn)橘Y金的管理與投入產(chǎn)出比相關(guān)，即便最終的產(chǎn)值很高，但是如果資金投資無法得到控制，最終效益是難題得到提升的。所以，小編整理了資金管控難點(diǎn)，并把工程項(xiàng)目資金管理的改進(jìn)建議分享給大家。

一、項(xiàng)目資金管控難點(diǎn)

建筑工程行業(yè)特點(diǎn)影響了資金管控。施工企業(yè)承接工程競爭激烈，為了中標(biāo)，往往會(huì)壓低報(bào)價(jià)，一定程度上對企業(yè)的最終效益會(huì)產(chǎn)生影響；在中標(biāo)后，往往需要支付一大筆保證金，并且在每期計(jì)量都要扣部分保證金，嚴(yán)重影響企業(yè)資金回流。另外很多企業(yè)只重視當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目，對于之前項(xiàng)目的資金清算、應(yīng)收款項(xiàng)缺乏回合的規(guī)劃和管控，進(jìn)一步導(dǎo)致資金難回流。

二、改進(jìn)資金管理的方法

（一）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化高效獲取工程項(xiàng)目信息

雖然目前大中型建筑施工企業(yè)應(yīng)用分包集中結(jié)算、會(huì)計(jì)集中核算、材料設(shè)備集中采購等平臺管理系統(tǒng)，但這些管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)無縫對接。應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工合同、材料采購、成本分析、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)對內(nèi)部控制的集成化，對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面的控制，在一定程度上防止了資金超預(yù)算支付、超結(jié)算支付，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理層能更快捷地應(yīng)用信息化大數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從盈利能力、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿等關(guān)鍵性指標(biāo)入手，研究企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢、經(jīng)營生產(chǎn)模式、資源高效配置等，為企業(yè)在戰(zhàn)略管理、投融資決策等方面提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)決策支撐。

（二）重視前期的資金預(yù)算編制

成本和資金聯(lián)系緊密，前期策劃是工程項(xiàng)目成本管理的重要手段，成本管理是資金管理的工作基礎(chǔ)，所以工程項(xiàng)目從開始前期策劃就要有強(qiáng)烈的成本管理意識，同時(shí)良好的施工組織設(shè)計(jì)，可以科學(xué)合理地配置各階段的人員、設(shè)備材料、施工工藝等，直接影響工期各重要節(jié)點(diǎn)的資金投入量，為資金預(yù)算編寫提供重要的依據(jù)。預(yù)算的編制與執(zhí)行需要及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，合理進(jìn)行規(guī)劃。

資金的管理與企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營是分不開的，同時(shí)資金管理需要結(jié)合技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本等多方面的信息來開展，增強(qiáng)資金財(cái)務(wù)管理人員的管控意識，加強(qiáng)欠款催收工作，加強(qiáng)事中控制，全方位掌握資金使用情況，減小資金失控風(fēng)險(xiǎn)。