工程項(xiàng)目的成本是施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的問題，如何科學(xué)控制成本，增強(qiáng)項(xiàng)目利潤(rùn)是廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員一直思考的問題。合理的成本管理，不僅能夠有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)最佳投資回報(bào)，也是企業(yè)績(jī)效和信譽(yù)的重要體現(xiàn)。

一、建筑工程成本的內(nèi)容

工程成本通常由直接成本、工程管理費(fèi)組成。直接成本包括人工成本、設(shè)備和材料采購(gòu)成本等。間接成本包括辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生各種各樣的成本，控制成本，

二、如何控成本

實(shí)施科學(xué)的成本管理手段，能夠有效控制和降低項(xiàng)目成本。這主要包括:合理的工程計(jì)劃與進(jìn)度控制、嚴(yán)格的采購(gòu)材料管理、標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝和手段選擇、投入產(chǎn)出分析與控制、文明的施工方法和安全措施使用等。

成本管理信息化是當(dāng)代項(xiàng)目管理中的重要手段，利用多種技術(shù)簡(jiǎn)化工作流程，自動(dòng)化收集信息、編制報(bào)表，為管理工作提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。實(shí)時(shí)管控實(shí)際成本，結(jié)合項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)等階段數(shù)據(jù)，得出經(jīng)營(yíng)效益、管理效益以及結(jié)算效益。細(xì)致化、系統(tǒng)化管理項(xiàng)目成本，有效把控項(xiàng)目收入與產(chǎn)出。

綜上，工程成本的管控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)生存發(fā)展的基石。施工企業(yè)必須進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)施全過程的科學(xué)管理，不斷優(yōu)化管理模式和手段，全面提高成本管理水平，以更低的成本完成優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。