建筑行業(yè)的特點之一就是投入的資金巨大，為了讓資金得到有效的利用并給企業(yè)帶來更大的效益價值，必須加強資金管控和成本管控。本文將從成本管理這一個方面入手，分享成本控制的四大措施。

1、缺乏完善的成本管理體系

具體的成本費用記錄不全，成本控制工作難以執(zhí)行，其原因離不開項目成本管理體系的缺失。同時，沒有構建科學有效的事中管理以及事后控制等相應的體系，三大重要成本環(huán)節(jié)管理體系的缺乏極易導致施工過程中材料、人工、機械設備資金投入無節(jié)制，產(chǎn)生不必要的支出與浪費，成本自然也會隨之增加。

2、轉變項目成本核算意識及觀念

在工程項目成本管理過程中，成本核算是根本，同時也是重要內(nèi)容之一，若不進行成本核算，那么難以將科學合理分析、控制成本的工作做到位，成本計劃便流于形式。為此施工企業(yè)要充分發(fā)揮經(jīng)營項目核算部門的作用，對其管理潛力進行深層次挖掘，將工作人員積極性調(diào)動起來，使管理層、現(xiàn)場施工人員以及技術人員都能夠意識到成本管理的重要性。只有將成本核算意識不斷增強，才能為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好的基礎。

3、成本全過程管控

1）事前控制：事前成本管理側重點放在經(jīng)濟活動中涉及的所有成本的規(guī)劃、審核以及監(jiān)督管理。成本的預測等可能會影響到成本支出的所有因素，不僅要做好成本預測，而且還要確保成本決策的準確性。

2）事中控制：對產(chǎn)生成本各個環(huán)節(jié)進行及時更新與匯總，及時將發(fā)生的實際成本單據(jù)歸集到財務部門進行核算，而財務部門需要做的是將這些單據(jù)類型進行劃分，對超支現(xiàn)象要及時了解原因。施工環(huán)節(jié)進行全過程成本的管控，將目標成本細化為各個小目標，進而全面管理，而各個部門、人員都要承擔成本管理職責，并做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3）事后控制：當項目不同環(huán)節(jié)完工后，要將實際支出與計劃支出進行對比，找差異，分析原因，以便于為后續(xù)成本管理提供有價值的信息反饋。為準確決策提供強有力的信息支持，積累經(jīng)驗，找出規(guī)律，以便能夠更好地進行成本管理。

4、科學制定項目計劃

施工企業(yè)要在施工的前期準備工作階段對工程項目進行深入的分析與研究，進而制定科學合理的項目計劃，確保計劃實施具備一定的可行性。在項目計劃制定之前要對施工現(xiàn)場進行細致的考察，在確保計劃更加科學合理的同時，盡可能地將所有成本支出環(huán)節(jié)全面融入預算中。