建設工程項目管理是一項復雜的系統工程,項目管理人員肩負著項目目標的實現這一重大責任。為完成這個責任,項目管理人員需要完成許多具體的管理工作任務。

建設工程項目管理的主要任務有:

1.項目立項與設計。需要進行項目可行性研究,項目備案與批復,方案設計與評估等工作。

2.項目資金籌措與管理。需要制定資金計劃,申請和取得項目資金,并進行資金的使用與管理。

3.采購與材料管理。需要根據項目設計采購施工材料、設備以及其他資源,并進行倉儲和使用管理。

4.建設投標與合同管理。需要進行項目招標工作,評標定標,簽訂相關合同并進行管理。

5.項目進度管理。需要制定全面和詳細的進度計劃,進行進度跟蹤和控制,協調各參建單位完成各項工作。

6.項目質量管理。需要制定檢驗計劃,進行質量監(jiān)督檢查,處理不合格項,保證達到質量要求。

7.項目成本管理。需要制定詳細的項目預算,實施費用控制,計算和分析項目實際成本,控制在預算范圍內。

為完成上述任務,項目管理人員需要做大量工作。如進行各種會議和協調,審閱各類文件資料,實地考察調研,不斷總結和改進管理工作,同時要具備很強的溝通能力和協調能力,能夠促進參建各方的工作協同,這些都是項目管理人員完成各項工作任務的前提和要素。

綜上,建設工程項目管理任務涉及范圍廣泛,需要項目管理人員做好全面規(guī)劃,落實各管理要素,特別注重資金、進度、質量和成本的管理,通過大量協調和優(yōu)化,有效采取措施防范各種管理風險,確保各項工作任務的圓滿完成和項目目標的實現。這需要項目管理人員具有較強的專業(yè)能力和豐富的實踐經驗。