輕視管理是虧損企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，材料管控很大程度上影響著成本，成本難控制，效益自然不高。雖然所有管理人員都明白材料成本在總成本中占據(jù)很大的比重，但是在實(shí)際工作中常常忽視材料管理。本文將分享一下材料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題以及管理辦法。

一、常見(jiàn)的材料管理問(wèn)題

1、管理人員不專業(yè)：材料管理人員往往素質(zhì)偏低，甚至在一些小型企業(yè)內(nèi)部，直接由親屬來(lái)?yè)?dān)任管理工作。一方面這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，管理過(guò)程容易出現(xiàn)混亂，另一方面部分人員可能以權(quán)謀私，利用項(xiàng)目上的材料謀取私人利益。

2、管理方式落后：這主要是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)材料管控缺乏重視，為建立完善的管理體系，多年前的管控經(jīng)驗(yàn)到今天仍然在使用，管控方式與現(xiàn)代管理需求已經(jīng)脫節(jié)，管理效率比較低，因此難以管控好材料的采購(gòu)和使用等個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑企業(yè)材料管理方法

1、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

針對(duì)目前施工企業(yè)材料人員流動(dòng)性大，現(xiàn)有材料管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以信任的現(xiàn)狀，公司應(yīng)制定相應(yīng)的選拔、培訓(xùn)和考核機(jī)制。嚴(yán)格考察物資管理人員相關(guān)技能的掌握情況，并加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和考核，考核不合格者不準(zhǔn)上崗。并且項(xiàng)目公司還應(yīng)制定與績(jī)效考核掛鉤的薪酬制度，以保證薪酬體現(xiàn)效率與公平的原則。此外，還要不斷吸收新鮮血液，豐富企業(yè)的優(yōu)秀人員儲(chǔ)備。

2、細(xì)化施工建筑材料的控制

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材、消耗材，項(xiàng)目材料管理人員必須進(jìn)行細(xì)化管理。未經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員授權(quán)，任何人不得焊接或切割周轉(zhuǎn)材料。項(xiàng)目人員還需加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控，嚴(yán)格登記周轉(zhuǎn)材料的位置、噸位、品種，必要時(shí)進(jìn)行攝像記錄，并將周轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任分配給現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員。材料的領(lǐng)取使用都必須嚴(yán)格進(jìn)行申請(qǐng)和審批，每一筆材料都不能脫離管控，必須要細(xì)化控制，這樣一來(lái)才能更好地控制成本。