工程項目管理在工程施工單位屬于核心工作，只有做好管理，施工的每一個步驟才能得到落實。因此，全過程工程項目管理顯得更加重要，風險出現(xiàn)的階段是不可控的，要降低項目風險，讓每一個建設環(huán)節(jié)之間順利銜接，必須在全過程中加強施工管理，提高管理的精度，設立管理標準，杜絕一些不符合規(guī)范的行為影響項目。

1、切實搞好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建設項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本?？抠|(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。

1.1建立健全質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，加強技術(shù)質(zhì)量的全面管理，及時向員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責任意識。同時，層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級員工的經(jīng)濟利益掛鉤。

1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，巡回檢查工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理全過程無縫隙。對發(fā)現(xiàn)的問題，要查找原因，追溯責任，跟蹤檢查整改措施落實情況。同時，在全力抓好施工質(zhì)量的同時，根據(jù)工程不同階段的特點，加大管理措施，嚴把材料采購和進場的質(zhì)量驗收關，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。

2、制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理制度。為了保證施工項目的順利進行，必須制定科學有效的現(xiàn)場管理制度:所有進入項目現(xiàn)場的施工人員必須穿戴施工企業(yè)統(tǒng)一的工作服和安全帽，通過專用施工通道進出現(xiàn)場。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工時間進行施工，嚴禁超負荷、超負荷施工。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領導)必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語和隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做到施工過程完成后場地清，日常建筑垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。要保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員的有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須由忠于職守的安全員和工程質(zhì)量工程師進行監(jiān)督管理，因為工序的銜接部分也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)。

3、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是現(xiàn)代企業(yè)在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的必由之路。同時也是企業(yè)整體管理中最重要的部分，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。也就是說，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得應有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應著眼于全面的現(xiàn)場管理和有效的市場競爭，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，并在此基礎上不斷科學有效地優(yōu)化自身的現(xiàn)場管理。

綜上所述，現(xiàn)代工程建設項目的管理由于涉及面更廣，規(guī)模更大，必須要全過程管理。為了在保證質(zhì)量的前提下順利完成建設工作，不延誤工期，不影響總成本，必須要分析全過程中的管理問題，并針對這些問題提出解決方案啊，完善管理方式，提高管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。