我國建筑行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型將給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動(dòng)行業(yè)走出去，向國際化進(jìn)軍，提高工程項(xiàng)目管理水平是關(guān)鍵性的工作。不斷加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，控制成本的增加，這都是十分重要的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作包括哪些？

一、施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1、法律的缺失與不健全。我國對于工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律還不夠完善，雖然已經(jīng)出臺許多文件，但是部分內(nèi)容缺乏實(shí)踐性和靈活性，難以適應(yīng)實(shí)際需求。

2、建筑市場存在一些問題。如，建設(shè)單位不愿意放棄項(xiàng)目管理的權(quán)力；缺乏對項(xiàng)目管理專業(yè)化的認(rèn)識；項(xiàng)目管理是和業(yè)主共管，溝通比較復(fù)雜，不應(yīng)該劃分責(zé)任。一般情況下，建設(shè)單位寧愿選擇總承包也不愿選擇項(xiàng)目管理模式。這都影響了項(xiàng)目管理的效果。

3、不少企業(yè)的管理水平較低。由于缺乏綜合項(xiàng)目管理能力，難以對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督和管理，因此這部分企業(yè)在市場中競爭力更弱，面臨的壓力也更大。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作

1、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是一個(gè)不可忽視的重要因素，施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的主要原因。施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工質(zhì)量管理體系中，通過質(zhì)量策劃、改進(jìn)和控制，可以避免施工質(zhì)量的常見問題，不僅可以有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，還可以確保顧客滿意。

2、工程材料管理

材料管理對建筑起到?jīng)Q定性的作用，不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量等級，還會(huì)影響建筑工程結(jié)構(gòu)的安全，材料管理還會(huì)直接影響工程造價(jià)管理。如果材料管理和管理制度不夠完善，會(huì)造成不必要的材料浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。為了最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本，不僅要明確材料的采購數(shù)量是長期使用的，而且要嚴(yán)格控制材料的管理成本。

3、施工成本管理

工程成本管理在項(xiàng)目管理中非常重要，其根本目的就是提高項(xiàng)目利潤，這不僅會(huì)影響企業(yè)的利潤，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。成本管理應(yīng)該覆蓋到項(xiàng)目管理的方方面面，貫穿到所有的工作當(dāng)中，由專業(yè)人員來進(jìn)行監(jiān)督和控制。