現(xiàn)代工程管理是其施工企業(yè)的重要課題，明確管理內(nèi)容，落實好全面的管理工作有利于實現(xiàn)管理水平升級。項目管理的目的就在于優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，合理規(guī)劃資金的使用，編制合理的施工組織計劃，解決各種問題。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。本文將分享一下施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些以及項目管理的問題。

一、施工管理的主要內(nèi)容

1、項目質(zhì)量管理

要加強項目質(zhì)量管理，建立科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量保證體系；需要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)強、有責(zé)任感的人才加入企業(yè)的管理隊伍，為企業(yè)的工程項目管理提供高素質(zhì)、高水平人才，落實好質(zhì)量控制工作。

2、工程合同管理

起草合同時，要嚴(yán)格、詳細(xì)地表述雙方的驗收標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)、違約處理辦法等，準(zhǔn)確表達(dá)合同雙方的意愿，防止合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義和漏洞。在項目建設(shè)過程中，還應(yīng)安排專人定期對合同管理和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，動態(tài)監(jiān)督合同條款的履行情況，如有不符合合同規(guī)定的情況，必須立即停止。

3、成本管理對策

加強成本預(yù)算編制和執(zhí)行，優(yōu)化資金配置。建立健全工程項目數(shù)據(jù)管理，在工程項目動態(tài)造價監(jiān)控中使用臺賬月報和信息系統(tǒng)，定期分析成本情況。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員對執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，采用合理的考核方式，激發(fā)員工的積極性和主動性。

4、施工技術(shù)管理

圍繞工程項目中的重點、難點技術(shù)問題，針對比較常見的質(zhì)量問題，制定科學(xué)合理的預(yù)控方案。加強對全體工程人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高。

二、管理項目需要解決哪些問題

1、管理人員的經(jīng)驗匱乏，從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，專業(yè)知識水平不高，實踐經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力也有待提高，綜合管理水平還有很大的進(jìn)步空間。

2、缺少行之有效的管理制度，企業(yè)未能制定、完善適用于實際項目管理的制度，導(dǎo)致工程項目管理單位在進(jìn)行項目管理時，各項工作都缺乏依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

3、信息化普及程度低，重復(fù)性工作量大，數(shù)據(jù)處理要耗費大量的時間和精力，且溝通不便，企業(yè)內(nèi)部普遍存在信息壁壘。