工程建設項目中涉及的工作范圍、投資不斷增大，為了保障項目順利建設完成，項目前期各項準備工作尤為重要，其中前期技術管理及設計管理工作，是工程項目建設的必備條件和項目可行性的重要保證。因此，項目管理部必須提高管理水平，制定科學的策略，更好地推進工作。

一、前期工作的主要內容

1、可行性分析

在工程項目建設中，項目可行性研究發(fā)揮著至關重要的作用，必須全面提高對工程項目可行性研究的重視力度。工程項目可行性研究人員也需要從技術、安全、經濟、社會、生態(tài)等各個角度對項目的可行性進行全方位的分析，盡量減少負面效應，提升工程項目的綜合效益。

2、施工設計管理

首先要做的是具有正確的設計理念及設計原則，設計人員需要對工程項目有全方位的了解，掌握工程項目對建設理念、建設體系、建設原則的相關要求，在開展設計活動前，要對工程項目的現(xiàn)場情況、業(yè)主要求等進行全方位的調查，并堅持經濟與技術性相結合、安全性與效率性相結合的原則，對工程造價進行合理的控制。

3、項目前期技術管理

結合現(xiàn)有的法律法規(guī)、行業(yè)標準等，制定相應的設計技術規(guī)范及管理制度，并將其嚴格的落實到具體的工作中，以此確保設計人員可以嚴格按照技術規(guī)范、規(guī)章制度開展設計管理活動，為工程項目的設計質量提供保障，也為工程項目的后續(xù)開展奠定基礎。

4、施工圖審核

注重對施工圖質量進行審查，設計人員要明確施工圖的檢查內容，并安排有資歷、有經驗的工作人員進行審查，或者安排不同的設計單位進行相互審查，確保施工圖的科學性、安全性、合理性，為工程項目建設的穩(wěn)定進行提供保障。

二、做好前期工作的必要性

1、為建設投資決策提供參考價值，是項目推進的重要前提。

2、設計管理和施工圖審核有助于優(yōu)化管理方案，一方面可以保證設計科學合理，選用最合理的施工方案。另一方面有助于獲取合理的投資預期。

3、關系到工程項目的實施時間及順利進行，所以安排好工程項目的報批報建工作也是極其重要的。