為了防止工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方產(chǎn)生各種糾紛，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把監(jiān)管工作貫穿于合同管理的全過(guò)程，即施工企業(yè)要重視合同前期的管理、簽訂和履行，以及后期如何管理出現(xiàn)的問(wèn)題。只有加強(qiáng)合同管理才能保證業(yè)務(wù)的有效往來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到正向的作用。

一、工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中雙方約束雙方的權(quán)利與義務(wù)，完成施工建設(shè)工作的重要約束條件。合同管理是指對(duì)合同的訂立、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、履行、終止、審查、監(jiān)督、控制等全過(guò)程的管控，通過(guò)健全管理制度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等，深化合同管理意識(shí)，提高合同管理效率。

從我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前情況看，合同管理水平仍然較低，缺乏專業(yè)人才管控合同、制度不健全仍是普遍問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)合同管控，降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、建設(shè)工程施工合同管理方法

1、提高對(duì)合同管理的重視度，并在施工前加強(qiáng)落實(shí)合同內(nèi)容學(xué)習(xí)。不重視對(duì)合同進(jìn)行分析以及合同交底等過(guò)程，會(huì)使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)。只有在熟悉工程合同的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)合同履行進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能保證施工企業(yè)工程合同的正常履行。

2、選擇合適的方式對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工工作的推進(jìn)過(guò)程就是合同條款的履行過(guò)程，為了保證實(shí)施過(guò)程更加順利，有必要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

3、加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，提高合同管理人員素養(yǎng)，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。

4、引進(jìn)施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)合同管理信息化。以費(fèi)用和資源的利用為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目的是是全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并細(xì)化合同內(nèi)容落實(shí)，記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，用于避免相關(guān)的法律糾紛。

綜上所述，合同管理已成為施工建筑企業(yè)的迫切需要。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)各種有關(guān)合同的糾紛，增大了項(xiàng)目管理的難度，要更好地控制合同簽訂與履行過(guò)程，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，完善合同管理內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，有效提升合同管理水平。