一個施工項目的現(xiàn)場管理、施工過程管理必須科學合理，由項目經(jīng)理作為主導人員，組織人員進行施工工作，原則上按照施工組織設計和進度計劃進行施工，其他工作則需要根據(jù)實際情況進行調整，保證材料供應、人員配置。

一、土建項目類型

1.房屋建筑工程，如住宅樓、寫字樓、商場等建筑工程。

2.道路、橋梁工程，如公路、城市道路、橋梁等交通工程。

3.港口碼頭工程，如海港、河港、碼頭等海洋工程。

4.管網(wǎng)工程，如供水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、燃氣管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)等管道工程。

5.城市基礎設施，如地鐵、輕軌、隧道、站場等城市軌道交通工程。

6.水利水電工程，如水庫、堤壩、水電站、引水渠等水利水電工程。

7.環(huán)境工程，如污水處理廠、垃圾填埋場、垃圾焚燒廠等環(huán)境保護工程。

8.能源工程，如火力發(fā)電廠、風電場等電力工程，石油天然氣等工程。

除此之外，還包括礦山工程、公園綠地工程等相關工程?？梢哉f土建工程涵蓋城鄉(xiāng)建設的方方面面，與人們的生產生活密切相關?？傊两椖恐饕富A設施和公用事業(yè)建設項目，涉及房屋建筑、交通運輸、水利水電、環(huán)境能源等多個領域。

二、土建項目管理的要求

1.成本管理。土建項目投資大，成本控制至關重要。需要制定詳細的項目預算，嚴格控制各項支出，定期跟蹤項目成本變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施控制成本超支。

2.進度管理。土建項目時間周期長，涉及的施工過程復雜。必須制定全面而詳細的項目進度計劃，嚴格按計劃推進各項工作，定期跟蹤項目進展情況，一旦出現(xiàn)延誤能及時采取措施調整，以確保項目按時完工。

3.質量管理。土建項目質量直接關系到工程的安全和使用壽命。必須嚴格執(zhí)行設計標準和規(guī)范，通過質檢、質保、質評等手段全面監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題要及時續(xù)作處置。

4.安全管理。土建工程現(xiàn)場環(huán)境復雜，潛在安全隱患多。必須制定全面的安全管理制度，落實安全教育和培訓，配備完善的安全防護設施，嚴格監(jiān)管施工作業(yè)安全措施的執(zhí)行，最大限度預防事故的發(fā)生。

5.變更管理。土建項目實施過程中難免會出現(xiàn)各種變更，如設計變更、施工條件變更等。必須建立變更管理機制，對變更進行評估和決策，并根據(jù)決策結果及時調整其他管理工作，減小變更對項目的影響。

綜上，成本控制、進度管理、質量管理、安全管理和變更管理是土建項目管理最關鍵的內容。把好這五個方面，是確保項目成功的基本保證。