通過對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)工程管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者管理觀念落后，項(xiàng)目經(jīng)理仍處于劣勢(shì)原始積累的初級(jí)階段，以掙錢為目的，滿足小老板的意識(shí)，忽視經(jīng)營或粗放經(jīng)營。

2、基礎(chǔ)管理不嚴(yán)基礎(chǔ)管理制度落實(shí)力度不夠，管理基礎(chǔ)工作松懈，導(dǎo)致管理被動(dòng)，返工或準(zhǔn)備不充分，造成延誤工期或經(jīng)濟(jì)損失。

3、缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且項(xiàng)目建設(shè)過程中忽視了理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合，最終影響建設(shè)和管理工作的落實(shí)。

4、忽視安全和場(chǎng)地容量管理為節(jié)約成本，未購買工程一切險(xiǎn)和人身安全險(xiǎn)，導(dǎo)致工程發(fā)生人員傷亡后因賠償糾紛而產(chǎn)生民事或刑事責(zé)任；工程項(xiàng)目管理安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除。

5、勞動(dòng)合同意識(shí)淡薄，勞務(wù)分包不合理，條款不合理、不清晰，容易出現(xiàn)各種合同糾紛。

為了解決以上管理問題，降低項(xiàng)目各方面風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)控制成本，增加效益，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：

在一般的總承包模式中，在項(xiàng)目決策作出后，業(yè)主通過招標(biāo)方式選定總承包商，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付符合功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。施工項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的綜合管理，既包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目的施工安裝階段。為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，總承包商必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，保質(zhì)保量地完成工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)的方式。工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

為了進(jìn)一步落實(shí)施工管理工作，需要管理人員從質(zhì)量、成本、物資采購、合同、進(jìn)度、檔案、數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行全面的管理。