在水利工程建設(shè)過程中，個施工步驟之間的關(guān)聯(lián)性強，涉及因素多，施工難度大。此外，水利工程對建筑材料的質(zhì)量要求很高，要保障水利工程產(chǎn)品后續(xù)的使用性能，必須加強質(zhì)量管理。作為環(huán)境系統(tǒng)的有機組成部分，整個施工質(zhì)量水平不僅影響工程本身，還會對工程周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響，甚至給工程造成安全隱患嚴重威脅人民生命財產(chǎn)安全。

一、水利工程管理中存在的問題

1、質(zhì)量管理水平低

1）盲目選址，增加了工程建設(shè)的難度，還會導致建設(shè)項目的失敗，甚至會大大削弱水利工程的作用。

2）技術(shù)水平低，傳統(tǒng)施工技術(shù)相對落后，使用的設(shè)備設(shè)施維護不及時，材料質(zhì)量差，現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能不能滿足水利工程的需要。

3）現(xiàn)場施工人員和管理人員缺乏必要的施工質(zhì)量和安全意識，各種現(xiàn)場管理工作和制度形同虛設(shè)，各種質(zhì)量控制體系不能充分發(fā)揮作用，相應(yīng)的獎懲措施不能有效實施，現(xiàn)場工作缺乏必要的推動力，嚴重制約了項目管理的水平和成效。

2、施工管理體系存在缺陷

由于水利工程現(xiàn)場施工管理制度的缺陷，各種問題頻發(fā)，如無施工資質(zhì)的企業(yè)現(xiàn)場施工；現(xiàn)場管理人員不能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用；施工人員和管理人員缺乏必要的安全防護意識，管理秩序混亂，整個施工環(huán)境臟、亂、差，相關(guān)責任不清、身份不明；缺乏針對特殊情況的應(yīng)急預案。出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量事故后，現(xiàn)場人員不能及時處理，管理人員互相推諉，監(jiān)管人員和機構(gòu)都沒用。

二、如何改善水利工程項目管理現(xiàn)狀

1、提高水利工程質(zhì)量

水利工程項目的施工難度較高，要確保選擇建設(shè)標準高、建設(shè)體系完善的單位開展建設(shè)工作。在選擇施工區(qū)域時，要以嚴謹科學的實地調(diào)查為參考，確保各種參數(shù)和條件滿足施工要求。同時，指派專人組織現(xiàn)場工作，實施相應(yīng)的現(xiàn)場管理，加大對施工人員的培訓力度，努力提高現(xiàn)場施工人員和管理人員的安全意識和質(zhì)量觀念。要嚴格按照相應(yīng)的標準和規(guī)范選擇施工材料，避免選用存在質(zhì)量隱患或不合格的材料和產(chǎn)品，采用規(guī)范嚴謹?shù)墓に嚵鞒蹋ＷC不同作業(yè)環(huán)境下的作業(yè)質(zhì)量。

2、項目管理系統(tǒng)能促進管理工作的實施

引入項目管理系統(tǒng)來管理項目，定期進行維護工作，發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時向相關(guān)責任人報告，并安排專業(yè)技術(shù)人員及時處理，確保工作質(zhì)量達到相應(yīng)的維護標準。施工企業(yè)要重視選拔高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員進行管理，定期對現(xiàn)場各崗位管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高其管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立完善的考核機制，激發(fā)員工的責任感和工作熱情；定期對工作條件進行抽查，使現(xiàn)場管理人員保持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度；高度重視水利工程人才，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，做好相應(yīng)的維護工作。

綜上所述，水利工程項目施工管理還必須提高質(zhì)量管理和信息管理水平，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強項目施工建設(shè)的全面管理意識，還可以是是工程項目管理系統(tǒng)，利用計算機技術(shù)來加強項目監(jiān)管力度。