施工建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)施工資金、成本管控聯(lián)系密切，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，可以以此控制施工成本和施工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)高資源利用率，降低項(xiàng)目總成本。此外，通過(guò)分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，管理層可以清晰地了解到工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)間、材料、人力的使用情況，控制項(xiàng)目的進(jìn)度，控制和管理工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，為吸納灌木的順利實(shí)施提供保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視，只認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和成本以及投資相關(guān)，但未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。有效的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)體現(xiàn)在工程成本管理、進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控等方面，從最簡(jiǎn)單的資金管理工作發(fā)展到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、施工企業(yè)對(duì)資金管理要求高

由于施工建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的資金數(shù)額往往是很龐大的，因此企業(yè)必須要提高對(duì)資金財(cái)務(wù)的管理水平，通過(guò)建立健全完善的資金管理制度，建立管理組織，最大限度地提高資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下，保證各部門對(duì)資金的需求和現(xiàn)金的流動(dòng)性。建筑企業(yè)資金籌集和回籠的困難局面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范和信用體系的缺失，會(huì)極大地動(dòng)搖資金的穩(wěn)定性、企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效率，企業(yè)必須有效應(yīng)對(duì)資金問(wèn)題。

二、如何解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)資金管理，促進(jìn)金資金統(tǒng)一集中管理，在年初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一編制資金預(yù)算。施工企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

2、施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)債務(wù)債權(quán)的有效管理，企業(yè)才能健康運(yùn)營(yíng)。首先，要明確人員職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每個(gè)員工的責(zé)任，避免出現(xiàn)債權(quán)未償?shù)默F(xiàn)象，避免壞賬和壞賬的發(fā)生。其次，要確保債權(quán)債務(wù)真實(shí)有效，建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查賬，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。要制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，根據(jù)債券和債務(wù)的不同等級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的催收積極性，緩解建筑企業(yè)的資金壓力。

3、由于財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵是成本管理，所以可以從施工過(guò)程入手，做好施工項(xiàng)目的成本管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成集管理、核算、技術(shù)于一體的成本管理體系。落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任，核實(shí)工程量，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料、人工、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，合理確定責(zé)任成本定額數(shù)量和單價(jià)，完善變更補(bǔ)償管理制度。

施工建筑企業(yè)的資金財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管控重點(diǎn)，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步強(qiáng)化成本和資金流程情況，防止企業(yè)內(nèi)部資金緊張，為施工建設(shè)工作和項(xiàng)目管理提供最基礎(chǔ)的保障。