建筑企業(yè)的工程項目要順利施工建設(shè)，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，這些都離不開資金的支持。良好的資金狀況是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。加強資金管理水平有利于企業(yè)提高資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，還可以有效增強企業(yè)的核心競爭力。本文就來重點分享一下建筑企業(yè)的資金管理辦法。

1、強化全體員工的資金管理意識

只有強化建筑施工企業(yè)中所有員工的資金管理意識，才能為資金管理工作的開展提供有利條件。具體來說，企業(yè)管理人員應(yīng)從自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，充分認識到資金管理工作對企業(yè)發(fā)展起到的促進作用，在日常工作、組織會議中強調(diào)資金管理的重要性，對所有員工產(chǎn)生潛移默化的影響，在管理人員和基層員工心中牢固樹立資金管理的觀念。

2、做好應(yīng)收賬款回收工作

應(yīng)收賬款回收困難對于企業(yè)健康發(fā)展十分不利，可以從以下兩個方面進行整改。

（1）企業(yè)應(yīng)以長期發(fā)展的眼光選擇合作對象，切忌為短期利益增加企業(yè)需要面對的資金風險，應(yīng)在建立合作關(guān)系前，通過瀏覽公開網(wǎng)站和行業(yè)內(nèi)調(diào)查等方式多維度考察合作企業(yè)的信譽度、經(jīng)營模式、資金實力等，優(yōu)先選擇具有合法資質(zhì)、信譽度良好、資金較為雄厚的一方展開合作。

（2）應(yīng)建立賬款回收制度，由專門人員負責，根據(jù)應(yīng)收賬款的金額大小、緊急程度、拖欠時間等采取相應(yīng)的賬款回收措施，必要情況下可應(yīng)用法律手段保護自身的合法權(quán)益。

3、建立完善的資金管理制度

完善的資金管理體系能夠為施工企業(yè)進行資金管理提供必要的指導和參考，資金管理體系的科學性和全面性將直接影響企業(yè)資金的利用率。資金管理系統(tǒng)需要包括資金籌集管理、現(xiàn)金管理、銀行存款管理、資金使用審批、資金預(yù)算等，涵蓋了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中需要使用資金的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者能夠結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標，制定更加科學的資金籌措計劃，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的使用范圍和庫存現(xiàn)金的數(shù)量，并對各部門日常資金使用的審批提出嚴格要求。

資金管理的根本目的就是降低企業(yè)資金風險，改變企業(yè)資金緊張，資金浪費多，資金回流難的問題，這需要企業(yè)建立資金管控相關(guān)的制度和管理組織，由專業(yè)人才來對資金進行管控，從而減輕企業(yè)的資金壓力，充分利用好資金，發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)帶來大的價值。通過實施資金預(yù)算制度控制資金平衡，企業(yè)可以長期科學運用資金，提高施工企業(yè)資金管理和財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時，企業(yè)要按制度設(shè)置資金管理部門，配備能力素質(zhì)過硬的專業(yè)資金管理人才，為資金管理的發(fā)展提供人力保障。