合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項目發(fā)承包雙方確定責權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重要手段。本文將以實際項目合同管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，分享工程建設(shè)項目合同管理辦法。

（1）合同模式

合同管理工作首要之策是選擇合適的合同模式。要根據(jù)項目投資性質(zhì)、施工難易度等因素選擇適宜的合同模式，如總承包、分包、聯(lián)營等，從而最大限度地減少法律糾紛與風險。選擇后要對合同條款進行科學(xué)合理的制定與確定。

（2）合同保管

合同簽訂后要做好保管工作。要建立合同檔案，嚴格控制權(quán)限，防止合同遺失或泄密。同時要及時向有關(guān)人員分發(fā)合同，使其清楚各方責任和義務(wù)。

（3）合同履行管理

施工過程中要加強合同管理和監(jiān)督。要定期檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督各方嚴格履行合同規(guī)定的條款與義務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)各方并作出處理，防止由于合同執(zhí)行不當造成的糾紛與損失。

在項目完工結(jié)算與移交時要檢查合同履行情況。要對合同實際履行情況進行審查，驗證各方是否完全履行了合同規(guī)定的責權(quán)與義務(wù)。只有在確認合同已全面實施后才能進行項目結(jié)算與移交。

（4）變更管理

在合同變更時要重新評估法律風險。合同變更時要嚴格控制變更原因與程序，重新審核涉及內(nèi)容并評估法律風險，以確定是否需要重新簽訂變更合同。變更合同簽訂后，亦需要嚴格執(zhí)行與監(jiān)督。

綜上，科學(xué)制定合同內(nèi)容，加強合同管理與監(jiān)督，這兩個方面至關(guān)重要。合同管理要貫穿項目全生命周期，嚴密監(jiān)督各參建方行為與責任，這有利于控制法律風險，保障項目權(quán)益，實現(xiàn)合同效益最大化。企業(yè)要重視合同管理，增強合同意識，制定相應(yīng)的管理制度與措施，保證合同事無巨細，管理盡善盡美。這也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。