為了保障建設項目的順利推進，企業(yè)通常會建立項目部，用于專門管理項目上的事務，項目經(jīng)理是企業(yè)授權(quán)的主要負責人，統(tǒng)籌管理項目上的一切事務，加強對其工程項目的管理，確保建設單位在實施項目時能夠按時完成建設目標。為了克服嚴格和復雜的建設環(huán)境和條件，項目經(jīng)理應當如何管理項目？

一、科學控制項目投資

1、嚴格審核圖紙

施工單位應建立圖紙審核專門小組，邀請有類似工程施工經(jīng)驗的工程施工技術人員、具有操作經(jīng)驗的管理人員和具有造價經(jīng)驗的造價工程師等參與其中，從操作角度確認總體方案功能，

從工程技術角度確認各專業(yè)施工圖的技術可行性，重點審核交點每個專業(yè)從技術的角度；從成本角度，確認工程方案是否滿足經(jīng)濟合理性要求。

2、合理配置人、機、材等資源

從工程項目施工圖入手，匯集相關工程技術人員，對施工圖進行嚴格、仔細的聯(lián)合審查和確認，最大限度減少設計失誤和損失越多越好;對于工程建設單位，如果項目中標，則應具體執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與實際項目不沖突；在工程建設中，應對所涉及的建筑材料和施工設備進行比較、對比，選擇價值和功能。更好的設備和建筑材料。

二、施工過程管理

1、在項目實施前，根據(jù)施工合同等文件，為項目制定具體、詳細的建設項目計劃和項目建設總體進度計劃，科學保障進度，縮短工期。

2、優(yōu)化施工方案，明確施工方法、施工流程、施工工藝、施工材料等一系列內(nèi)容，選擇最優(yōu)的方案。

3、在編制進度表的同時，需要對項目中的各個子項目進行量化，應選擇系統(tǒng)的工程思想和方法，將與項目有關的因素反映在進度表中；動態(tài)關注進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，嚴格按照計劃執(zhí)行。

4、科學管控成本是增加項目效益的重要基礎。項目經(jīng)理可以進一步完善成本管理制度，規(guī)范管理行為，落實成本管理，責任到人，以材料費用、人工費、機械費、專業(yè)分包費以及現(xiàn)場費用為主，動態(tài)關注成本變化。

在管理項目時，項目經(jīng)理首先應明確基本目標包括在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，在施工過程中科學控制投資，確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，通過推廣合理、科學的項目管理理論和方法，應用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高質(zhì)量的管控。