施工進度與工程最終能否按時完成是密切相關(guān)的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了約定，若因承包方原因不能再規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務，就要承擔嚴重的違約責任。所以一般來說，項目絕對不能出現(xiàn)工期問題，所以建筑施工工程進度管理的重要性也就體現(xiàn)出來。

一、項目進度管理的重要性

項目進度管理主要包括三個方面:項目進度的編制、項目進度控制和項目進度調(diào)整。其中，項目計劃的編制就是根據(jù)原合同的要求，運用科學的方法控制整個項目的施工進度，對原計劃中規(guī)定的施工要點實施具體措施，確保項目符合合同要求。而項目進度控制就是對項目進度的預測分析，即明確項目進度是否能按照編制的項目進度順利進行。如果在實施過程中出現(xiàn)問題，應立即采取有效措施，通過調(diào)整現(xiàn)場施工平面布置來改善施工進度，使施工進度按計劃有序進行。由于工程項目是一個耗時耗力的復雜程序，在施工過程中總會受到自然災害、氣候環(huán)境、資金不足等因素的影響，導致工程周期的延遲。這時候就需要根據(jù)實際施工情況來調(diào)整工程進度?？梢钥闯觯@三個因素是緊密聯(lián)系在一起的，要想項目進度順利進行，就要做好充分的準備，所以完善項目進度管理體系就顯得尤為重要。

二、進度管理要克服的問題

1、進度管理缺乏靈活性，既無法實時了解項目最新的進度情況，又難以及時落實好上級給到的指導。如資金不足、自然災害、氣候環(huán)境等都可能會影響實際的建設(shè)進度，盲目加快進度可能會帶來質(zhì)量風險。

2、缺乏科學合理的管理制度，制度相對較為落后，不適用與當前的現(xiàn)代化項目管理。勞動力整體情況、施工現(xiàn)場環(huán)境等任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能對進度產(chǎn)生影響，制度的缺失在一定程度上影響了進度管理的水平。

3、難以協(xié)調(diào)好不同的工作，不同的工作、工序都可能給進度帶來影響，所以要做好協(xié)調(diào)工作。但實際上，很多施工管理單位無法有效協(xié)調(diào)不同單位之間的工作，從而影響項目整體進度。

以上三點都是進度管理需要克服的問題。工程進度管理需要以進度計劃位指導和參考，但同時更需要考慮實際情況，應當根據(jù)實際情況來調(diào)整建設(shè)工作，可能需要加快施工來保證工期?？傊M度的管理不能以工程質(zhì)量位代價，需要在合理的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。