進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)施工過程的管控內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都產(chǎn)生一定的不良影響。要管控好一個(gè)施工項(xiàng)目，必須平衡好進(jìn)度和其他要素之間的關(guān)系，加強(qiáng)進(jìn)度管控。

一、施工進(jìn)度的影響因素

1、不利的施工環(huán)境條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

2、施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。

3、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)：在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用新技術(shù)、新材料、新工藝；對(duì)方案缺乏完善的認(rèn)識(shí)就開始施工，可能造成返工現(xiàn)象。

二、信息技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作流程等時(shí)機(jī)情況，建立自己的項(xiàng)目管理平臺(tái)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中各部門之間的聯(lián)系，逐步完善信息收集和處理的流程，從而更好地進(jìn)行建筑的信息化管理。不能完全拋棄舊的管理方式，需要對(duì)原有的管理方式進(jìn)行升級(jí)，有步驟地共同推進(jìn)信息化管理和傳統(tǒng)管理。

2、積極引入建筑工程項(xiàng)目管理軟件。由于市場(chǎng)上的建筑企業(yè)在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)上缺乏優(yōu)勢(shì)，所以可直接選擇一款合適的項(xiàng)目管理軟件。在信息化建設(shè)過程中，要充分重視工程造價(jià)管理和信息處理速度等方面。借助該系統(tǒng)，可以全面識(shí)別項(xiàng)目資金投入與產(chǎn)出、建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃、成本消耗與預(yù)算，并及時(shí)處理在此期間發(fā)現(xiàn)的問題。

3、建筑企業(yè)應(yīng)增加信息化管理資金投入，與當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等相結(jié)合，推動(dòng)建筑行業(yè)與信息化管理相融合。建立一支專業(yè)的高質(zhì)量復(fù)合型人才管理團(tuán)隊(duì)，通過加強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)間的合作加強(qiáng)建筑內(nèi)部管理，通過開展企業(yè)合作提升建筑企業(yè)信息化管理水平，讓建筑企業(yè)朝著科學(xué)化、多元化、系統(tǒng)化的方向不斷前行。

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住信息化的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變管理方式，過去的管理理念和方法比較落后，不能適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化的需要，先進(jìn)技術(shù)的使用可以促進(jìn)管理水平的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。