項(xiàng)目通常指建筑工程，工程項(xiàng)目管理就是圍繞著項(xiàng)目建設(shè)的一些活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其管理過(guò)程充分體現(xiàn)了管理水平。一個(gè)項(xiàng)目的成功往往與過(guò)程管理能力密切相關(guān)。項(xiàng)目的核心控制目標(biāo)包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、工期、成本等，并要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能素養(yǎng)，以保證目標(biāo)明確、安排科學(xué)、過(guò)程有效。本文將分享一下建筑工程全過(guò)程管理的內(nèi)容。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段:擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究和項(xiàng)目基本資料的基礎(chǔ)上，闡述擬建項(xiàng)目在建設(shè)地點(diǎn)、時(shí)間和資金等約束條件下的技術(shù)和財(cái)務(wù)可行性。包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備和材料清單以及設(shè)計(jì)預(yù)算等。項(xiàng)目復(fù)雜時(shí)，需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，確定初步設(shè)計(jì)采用的工藝流程和項(xiàng)目的主要技術(shù)問(wèn)題。在技術(shù)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修改和完善。施工圖是確定工程和設(shè)備的尺寸、布局和主要施工方法。包括總平面圖、建筑物或構(gòu)筑物詳圖、公共設(shè)施圖、工藝流程及設(shè)備安裝圖、施工圖預(yù)算等。

二、項(xiàng)目組織和管理

項(xiàng)目組織管理通常可以分為設(shè)定科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目中的崗位和職責(zé)、給這些崗位分配人員、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作流程、鼓勵(lì)工作成果、關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展、建立良好的企業(yè)文化。項(xiàng)目組織是責(zé)任、權(quán)利和關(guān)系的集合。組織成功的標(biāo)志是:目標(biāo)和策略一致，權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，氛圍良好，溝通順暢。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)工作。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作包括:進(jìn)度目標(biāo)確定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等。為了做好進(jìn)度控制，需要明確進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，編制合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃以及月度計(jì)劃，采取各種具體組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施保障實(shí)際建設(shè)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間同步。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目最重要的要素。項(xiàng)目質(zhì)量管理要求全過(guò)程覆蓋、全員參與、全方位實(shí)施。前期需要對(duì)項(xiàng)目制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)建立質(zhì)量工作組，質(zhì)量管理體系的有效性將得到持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意度將通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部項(xiàng)目得到提高。嚴(yán)格管控影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境五大因素，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

建筑工程全過(guò)程管理還包括其他很多內(nèi)容，這里就不一一贅述了?？傊?xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的工作，覆蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算、維修等過(guò)程，為了交付符合要求的工程建筑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過(guò)程管理，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本，以達(dá)到最終的目標(biāo)。