建設(shè)投資是指建設(shè)項(xiàng)目所消耗的全部成本的總和。項(xiàng)目管理必須按照國家基本建設(shè)規(guī)定和程序操作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資預(yù)算，正確把握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和成本的雙控。目前，施工建設(shè)的首要任務(wù)是通過項(xiàng)目管理來控制項(xiàng)目投資，主要包括三部分內(nèi)容。

一、項(xiàng)目決策管理

1）做好項(xiàng)目決策的可行性研究。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)周期、功能、投資成本和投資效益進(jìn)行綜合分析，科學(xué)分析項(xiàng)目投資的必要性和可行性，正確選擇投資規(guī)模。

2）重視項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)分析。投資項(xiàng)目的決策管理必須認(rèn)真分析其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位、作用和發(fā)展勢(shì)能，底明確公司的定位和未來發(fā)展前景，從而做出正確決策，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)任務(wù)書，充分論證，科學(xué)定位，實(shí)事求是，真正發(fā)揮設(shè)計(jì)的首要依據(jù)作用，使建筑設(shè)計(jì)科學(xué)合理，實(shí)用美觀，節(jié)能增效。

2）對(duì)建筑方案進(jìn)行論證，必須聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行綜合評(píng)估，尤其是對(duì)功能和造價(jià)進(jìn)行比較。同時(shí)，方案的合理性必須聽取用戶的意見，使設(shè)計(jì)方案以合理的投資盡可能完整，達(dá)到有效控制投資成本，降低工程造價(jià)的目的。

3）施工圖設(shè)計(jì)管理是控制工程投資的關(guān)鍵階段，它決定了建筑材料的品種和規(guī)格以及施工過程的各個(gè)要素。因此，建筑施工圖設(shè)計(jì)必須以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，把握建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和使用要求的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)，精心選材，精心規(guī)劃，用好每一塊投資，在節(jié)約投資成本的基礎(chǔ)上，使建筑功能合理化，建筑效果最優(yōu)化。

三、施工建設(shè)管理

1）所有建設(shè)工程必須通過政府建設(shè)工程招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程招標(biāo)。招投標(biāo)是公開、公平、公正選擇施工企業(yè)的有效手段，也是降低工程成本的必要途徑。為了使招標(biāo)工作公平合理，降低成本，必須認(rèn)真編制評(píng)標(biāo)規(guī)則、招標(biāo)文件和如實(shí)審查工程量清單，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程價(jià)款結(jié)算形式和材料供應(yīng)方式。

2）抓好施工圖紙的技術(shù)管理，努力減少施工圖紙的設(shè)計(jì)變更和工程量的變化，以保證工程進(jìn)度、控制工程投資。施工圖紙變更，工程量變更，會(huì)導(dǎo)致投資增加，因此必須嚴(yán)格控制變更。

3）加強(qiáng)建筑材料管理是控制投資成本的有效途徑。從編制采購清單、采購執(zhí)行、從材料多地、歸集采購成本、材料出入庫等階段實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，有助于投資控制。